The Leadership Challenge
卓越領導力
(庫澤斯-波斯納——如何在組織中成就卓越)
學習目標：
? 了解卓越領導力的作用和意義
? 學習讓領導力成為領導者的習慣和行動
? 學習庫澤斯-波斯納卓越領導力模型
? 學會以身作則，確立團隊價值觀并樹立榜樣
? 學會通過共創愿景感召團隊實現共同的目標
? 學會領導團隊迎接挑戰，變革創新
? 學會賦能員工，建立信任關系，協作共贏
? 學會認可員工的貢獻，激勵員工，共慶勝利
? 通過卓越領導力模擬項目練習應用并鞏固領導力習慣和行動
培訓對象：各級團隊領導者
培訓時間與方式：
時間：2天
方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩
培訓內容：
第一部分：領導者如何在組織中成就卓越
1. 成就卓越組織需要什么樣的領導力
2. 卓越領導力的作用和意義
3. 領導者的四種品質
4. 領導力是一種習慣和行動
5. 領導者成功的八個習慣
6. 領導者的四大天職
7. 庫澤斯-波斯納卓越領導力模型
8. 卓越領導者的成長路徑
第二部分: 卓越領導力習慣與行動
習慣一：以身作則
卓越領導力行動1：明確價值觀
1. 找到領導者自己的心聲
2. 確立團隊共同的價值觀
卓越領導力行動2：樹立榜樣
1. 領導者活出共同的價值觀
2. 教導他人踐行共同的價值觀
習慣二：共啟愿景
卓越領導力行動3：展望未來
1. 憧憬團隊未來
2. 確立共同目標
卓越領導力行動4：愿景感召
1. 描繪團隊的成功圖像
2. 共創團隊愿景
習慣三：挑戰現狀
卓越領導力行動5：迎接挑戰
1. 正視團隊存在的問題
2. 迎接外部機遇與挑戰
卓越領導力行動6：變革創新
1. 勇于變革創新
2. 從風險和失敗中成長
習慣四：使眾人行
卓越領導力行動7：促進協作
1. 建立信任關系
2. 協作共贏
卓越領導力行動8：賦能員工
1. 增強員工責任感
2. 提升員工能力與信心
習慣五：激勵人心
卓越領導力習慣9:認可員工貢獻
1. 發現每個員工的佳績
2. 個性化認可每一個員工
卓越領導力行動10：同甘共苦，共慶勝利
1. 創造一種集體主義精神
2. 與團隊同甘共苦，共慶勝利
第三部分：卓越領導力應用研討
1. 領導力應用模擬項目
2. 評估與反饋
