設(shè)備點檢管理實務(wù)

課程目標

設(shè)備點檢是設(shè)備預(yù)防性維修的基礎(chǔ)，通過點檢制的運用，可準確掌握設(shè)備狀態(tài)，實現(xiàn)有效的預(yù)防性維修，改善設(shè)備的工作性能、保證設(shè)備的正常安全運行。通過培訓(xùn)使學(xué)員了解如何搞好設(shè)備點檢及點檢管理的內(nèi)容，從而提高現(xiàn)場解決設(shè)備問題能力的水平。

課程大綱

一、點檢概論

1、點檢管理的由來與發(fā)展

2、點檢的定義及其管理的實質(zhì)

3、點檢在設(shè)備管理中的地位和作用

4、點檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別

二、設(shè)備點檢的準備（八定）

1、定地點

2、定項目

3、定人員

4、定周期

5、定方法

6、定標準

7、定表格

8、定記錄

三、設(shè)備點檢計劃

1、點檢計劃編制的依據(jù)

2、設(shè)備點檢計劃的分類

3、點檢計劃的內(nèi)容

4、點檢線路

5、點檢表的設(shè)計

四、設(shè)備點檢組織分工

1、點檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

2、點檢組織管理

3、點檢員的培訓(xùn)

五、設(shè)備點檢實施

1、點檢檢查

2、點檢記錄

3、點檢處理

4、點檢改進

5、點檢實施的規(guī)范化作業(yè)

六、點檢績效考核

1、點檢行為考核

（1）對生產(chǎn)操作日常點檢人員的具體考核要求

（2）對專職點檢員的具體考核要求

2、點檢激勵設(shè)計

七、設(shè)備故障傾向管理

1、設(shè)備的傾向管理

2、利用點檢信息的維修管理和決策

八、推進點檢制的保證措施

1、組織扁平化、管理重心下移

2、破除分工論，生產(chǎn)、設(shè)備一體化

3、強化信息管理

九、綠色設(shè)備管理簡介

1、“以人為本”的管理理念

2、設(shè)備管理人員的安全防護

3、人的可靠性及其評價