實(shí)用項(xiàng)目管理

課程目標(biāo)

提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力

課程大綱

一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別

2、項(xiàng)目的特征與分類

3、項(xiàng)目成功的因素

4、項(xiàng)目管理的六要素

5、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

6、如何看待項(xiàng)目管理

7、項(xiàng)目管理的精髓

8、項(xiàng)目管理的知識(shí)體系

9、項(xiàng)目目標(biāo)及目標(biāo)計(jì)劃工作的層次性

二、項(xiàng)目的過(guò)程管理

1、項(xiàng)目生命期的4個(gè)階段

2、項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程

3、項(xiàng)目識(shí)別：?jiǎn)栴}樹與目標(biāo)樹

4、項(xiàng)目的啟動(dòng)與立項(xiàng)

5、項(xiàng)目選擇的方法：要素加權(quán)分析法

6、項(xiàng)目可行性研究

7、項(xiàng)目的比較：凈限值法和內(nèi)部收益率法

8、項(xiàng)目的比較：投資回收期法

9、項(xiàng)目計(jì)劃的編制過(guò)程

10、項(xiàng)目的執(zhí)行與控制

三、項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理

1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

2、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的原則

3、項(xiàng)目組織的類型

4、項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)與技能

5、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

四、項(xiàng)目范圍管理

1、項(xiàng)目的目標(biāo)與目標(biāo)管理

2、項(xiàng)目的范圍與范圍管理

3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

4、范圍的變更管理

五、項(xiàng)目進(jìn)度管理

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理與活動(dòng)之間的關(guān)系

2、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

3、活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)與計(jì)算

4、甘特圖等工具

5、進(jìn)度追回的方法

6、進(jìn)度控制

六、項(xiàng)目成本管理

1、項(xiàng)目的成本構(gòu)成

2、項(xiàng)目成本的估算方法

3、項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃

4、成本預(yù)測(cè)及偏差控制

七、項(xiàng)目的質(zhì)量管理

1、項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理

2、戴明環(huán)——PDCA循環(huán)

3、項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的關(guān)系

4、項(xiàng)目質(zhì)量保障的內(nèi)容

5、質(zhì)量控制的7種工具

八、項(xiàng)目的人力資源管理

1、人力資源管理的一般模式

2、項(xiàng)目組的知識(shí)地圖

3、工作分析

4、項(xiàng)目成員績(jī)效管理

5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

6、項(xiàng)目的溝通管理

九、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、項(xiàng)目生命期各階段的風(fēng)險(xiǎn)

2、風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容與方法

4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性分析

5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)值的計(jì)算

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

十、項(xiàng)目的采購(gòu)管理

1、項(xiàng)目采購(gòu)管理的6個(gè)過(guò)程

2、項(xiàng)目采購(gòu)管理的6大要素

3、項(xiàng)目采購(gòu)流程