狼性團隊——高效執(zhí)行力訓練營

業(yè)績增長，但因團隊執(zhí)行力差導致內部潛藏管理危機的企業(yè)

 行業(yè)前景廣闊，但因團隊執(zhí)行力差導致業(yè)績長期徘徊不前、難以抓住市場機會的企業(yè)

 正在用總裁個人的勤奮，對沖機制的設計，以及高管團隊領導力缺位的企業(yè)

中國民營企業(yè)執(zhí)行九大難題 

 為什么老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上？

如何提升中層的責任心和領導力?

 為什么企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？

 為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？

如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執(zhí)行團隊？

 為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？

 為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力？

如何鍛造一支能攻城拔寨的正規(guī)軍？

 為什么中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學習、提高，卻是皇帝不急太監(jiān)急？

 為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？

 如何從打造團隊的執(zhí)行文化入手推動業(yè)績的增長？

 如何管理80、90后獨生子女一代員工？

【團隊執(zhí)行力訓練營是什么】

團隊執(zhí)行力訓練營以幫助中國成長型企業(yè)構建戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)為目標，致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的業(yè)界核心團隊。從根本上解決員工的自我負責與自我成長問題,是以動力問題、標準問題和方法問題為根本出發(fā)點來開發(fā)的訓練課程。系統(tǒng)化培訓是通過理論與實踐相結合的形式，激發(fā)員工自身的動力源，從而讓員工工作變主動，讓領導者管理變輕松。 

【團隊執(zhí)行力訓練營為企業(yè)帶來什么】

團隊執(zhí)行力訓練營幫助企業(yè)統(tǒng)一團隊的思想，植入執(zhí)行的基因和理念；

幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結果思維和客戶價值為一體的后備管理人才；

幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式，

在訓練中的實操工具，更幫助團隊學員將理論更好的工具化落地。

《團隊執(zhí)行訓練營》----- 課程提綱

課程大綱

第一部分       團隊建設

1、團隊如何建設

2、優(yōu)秀的團隊特點: 統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的規(guī)則，統(tǒng)一的行動，統(tǒng)一的聲音！

第二部分    百分百責任

一、什么叫百分百責任？

1、誰承擔最大的后果，誰承擔最大的責任。執(zhí)行型人才最重要的特征是對自己負責任！

2、我們不能夠改變環(huán)境,我們能夠改變自己，我們每個人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境!

二、如何做到百分百責任

1、100%責任不要評判；

2、100%責任不要解釋；

3、100%責任不要借口；

4、100%責任直通結果；

第三部分   商業(yè)人格

1、執(zhí)行啟蒙：打掉人治文化，含糊文化和面子文化

2、人格與商業(yè)

為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩躁？因為內部比較。為什么不做結果?因為心中沒有原則。為什么不負責？因為期望別人承擔。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團隊。

3、商業(yè)人格——獨立堅守原則，獨立履行職責的品格。

4、商業(yè)人格兩個要素、兩個標準：

 靠原則去做事，靠結果做交換；

 成年人邏輯，社會人心態(tài)；

5、商業(yè)文明啟蒙

 從自卑依附型，向自信獨立型轉變；

 從消極服從型，向積極主動型轉變；

 從私情人治型，向契約法治型轉變；

 從內耗避責型，向誠信守責型轉變；

 從保守封閉型，向開放分享型轉變；

第四部分    結果與任務——團隊結果力訓練模式

1、結果是什么？

2、什么是任務，什么是結果？我們每天做的是結果，還是做的是任務？許多人還沒有搞清楚

   什么是任務，完成“三事”，“完成差事，例行公事，應付了事”；

   什么是結果？結果三要素——有時間、有價值、可考核；

   結果種種

3、 如何做結果？——重點法、承諾法，分解法

4、 結果思維訓練法——結果外包法、底線結果法

第五部分   客戶價值——執(zhí)行的動力與方向

1、 什么是客戶？

2、 什么是客戶價值？——客戶價值是執(zhí)行的動力與方向，戰(zhàn)略上是優(yōu)秀公司百年基業(yè)根本。

3、怎么做客戶價值？——敬畏客戶，趕走客戶價值期望，讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，趕走客戶期望；

4、客戶價值的修煉——每天反省自己，我為做了什么？

5、內部客戶價值——只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值；

第六部分    4R制度執(zhí)行力——建立不依靠任何能人的制度體系 

1、更適合中國：是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國，是運營模式，是制度執(zhí)行力，是落實戰(zhàn)略的執(zhí)行制度。

2、制度執(zhí)行要點：

R1（Result）：結果定義；結果定義的出發(fā)點是企業(yè)的本質屬性------商業(yè)/結果交換

外包思維的根本是我們只看結果，結果的目的------交換

完成任務是對程序，過程負責；收獲結果是對價值，目的負責

結果定義三要素：1，可量化；2，有價值；3，可交換

R2（Responsibility）：一對一責任

把所有人扮成“當事人”/“參與者”，人人對自己的結果負責；哪怕別人做錯了，我也要做對；別人的錯，不是我不做對的理由；責任稀釋定律：人越多，責任越少

R3（Review）：結果跟蹤

人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的

R3的前提：我不相信你；R3的功能：制止“魔鬼”；執(zhí)行的環(huán)境很重要；越信任就越要檢查

打造檢查平臺三大系統(tǒng)

R4（Reward）：即時激勵

你立即激勵什么，你就立即得到什么；薪酬對執(zhí)行力基本沒用；如果一個人做事情，感后不到回報，實際上你就是在打擊他這樣做事情；你是不是習慣于將回報只放在心中；水果基金取之于“民”，用之于“民”；我們的員工不是不優(yōu)秀，是您（老板）沒有發(fā)現他們的優(yōu)秀；真正去發(fā)現你優(yōu)秀的員工，說聲謝謝！

3、4R運營兩個方法：1）COO制度法；2）質詢會制度法；

4、錫恩4R實踐：YCYA實用工具

第七部分   客戶價值——執(zhí)行的動力與方向

3、 什么是客戶？

4、 什么是客戶價值？——客戶價值是執(zhí)行的動力與方向，戰(zhàn)略上是優(yōu)秀公司百年基業(yè)根本。

3、怎么做客戶價值？——敬畏客戶，趕走客戶價值期望，讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，趕走客戶期望；

4、客戶價值的修煉——每天反省自己，我為做了什么？

5、內部客戶價值——只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值；

第八部分    中層執(zhí)行力——中層決定成敗

1、 中層執(zhí)行四要點

戰(zhàn)略執(zhí)行：是做大氣層，還是做放大鏡？

帶領團隊：是當司機，還當乘客？

追求業(yè)績：中層經理永遠只有一個目標——賺錢！

趕走期望：永爭第一，沒有最好，只有更好！

2、 中層執(zhí)行的方法（兩講三做）

 講清結果，講清后果；

 做機制，做檢查，做獎罰；

第九部分    責任管理：猴子管理法