生產(chǎn)型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理如何突破

對(duì)象

 生產(chǎn)型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理人，主管

目的

讓更多的一線(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理者提升能力，解決管理中的痛點(diǎn)，保障生產(chǎn)

內(nèi)容

主要講解內(nèi)容：

1.原材料，半成品，成品庫(kù)存賬如何同步建立？

2.如何解決相同產(chǎn)品不同供應(yīng)商，不同批次，發(fā)貨退貨傻傻分不清的現(xiàn)象？

3.不同日期不同批次的貨品，在沒(méi)有系統(tǒng)，或系統(tǒng)功能不完善的情況下，如何做到先進(jìn)先出？

4.倉(cāng)庫(kù)到貨高峰期，倉(cāng)庫(kù)空間不夠用怎么辦？

5.現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該掌握哪些實(shí)用的管理方法？

6.基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析方法有哪法？

7.從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的庫(kù)存賬，到底對(duì)我們的幫助有多大？

8.如何實(shí)現(xiàn)可視化的倉(cāng)庫(kù)管理，讓溝通變得簡(jiǎn)單？

9.VMI倉(cāng)庫(kù)，有哪些管理思路和計(jì)算方法？

10.如何打破我們的慣性思維，讓壞事變成好事？