【課程介紹】
從企業領導者商略思維闡述，提升管理者的思維模式。
如何對企業產品進行定位，提升產品品質？
怎樣選擇客戶，讓大客戶永遠不離開你，成為利潤的主導？
如何選擇優秀人才，并通過人才復制系統來培養人才？
企業如何通過差異化競爭戰略，在市場中以小搏大？
如何科學設立企業戰略目標，并通過績效管理實現目標？
如何快速搶占市場，引領市場，主導市場？
如何提升管理者的財務知識，一眼看穿三大報表，進行科學決策。
【課程特色】
易建帆導師結合自身15年來的創業經驗及企業經營管理經驗，并總結世界500強企業成功
的贏利方式，提煉了本套企業贏利的商略法則和管理方法，創立了一套符合中國本土企
業特色的執行商略系統。
全球思維，本土執行！
15年商戰經驗，借鑒世界500強企業管理工具。針對中國企業發展的盲區與障礙，運用商
略系統思維，結合本土操作方法，讓你的企業健康發展，持續贏利！
情景模擬，商戰再現！
情景模擬教學方式，把會場變為市場，團隊變為企業，學員變為消費者！讓你置身商業
環境中，全方位體驗市場競爭的殘酷性和現實性。把汗水、血水和淚水流在課堂上，把
錯誤犯在課堂上，走出課程面對市場，劍鋒所指，所向披靡。
系統商略，群英再聚！
在執行系統課程中，我們系統學習并成功運用管理方法，提升團隊效率。在執行商略的
課程現場，我們再次群英薈萃，會聚一堂，共同分享商業饕餮大餐。
三天兩夜，受益終身！
激情、付出、投入、感慨！思想蛻變，作風改善，鑄就商界領袖精神。
【商略系統】
系 統：系統贏利工程，涵蓋企業經營管理8大模塊 39個實操案例
工 具：88個管理工具，通俗易懂，簡單實效
實 戰：108個操作方法，模擬企業商戰模式，融會貫通
實 用：1抄2改3研4創，軍事化的管理思維，讓戰士講述戰斗
實 效：成果導向，利潤提升25%以上
【授課對象】
董事長、總經理、企業高管
【授課方式】
講授式 互動式 情景模擬
【授課時間】
三天兩夜
【課程成果】
1、全面掌握商略管理的一個中心，兩大支撐點和三大思維；
2、對企業所生產產品進行精準的市場定位和客戶定位；
3、引進優秀的人才為我所用，市場競爭最終是人才的競爭；
4、科學合理的設定企業目標，并通過有效的薪酬機制達成目標；
5、快速開拓市場，引領客戶消費思維，掌握財務數據管理。
【課程大綱】
第一部分 概 述
1、深入剖析企業家具備的一個中心思想；
2、詳述透析企業持續贏利的兩大支撐點；
3、企業經營中管理者具備的三大思維模式。
第二部分 產品定位
1、如何進行產品定位：定位=地位；
2、如何提升產品的黃金價值；
3、如何讓企業具備核心競爭力；
4、如何打造自己的核心競爭產品；
5、如何不斷創新，提升產品品質。
第三部分 客戶定位
1、如何進行客戶定位，尋找準客戶；
2、如何進行客戶篩選，識別好客戶；
3、如何設定與客戶匹配的競爭策略；
4、如何提升成果，砍掉劣質客戶；
5、如何服務客戶，實施客戶“關系”管理。
第四部分 競爭戰略
1、如何四只眼睛看市場，提升競爭能力；
2、如何成立“市場研發部”，進行差異化競爭；
3、如何在行業中取得更大份額，規避競爭；
4、如何超越競爭對手，發現客戶新的需求；
5、如何細分市場、區隔產品，實施小王戰略；
第五部分 人才戰略
1、明確優秀人才的價值所在；
2、如何吸納優秀人才加入團隊；
3、如何建立人才培育機制，自產人才；
4、如何提升人才的選育能力；
5、如何發揮人才的能力，產生更大價值。
第六部分 贏利商略
1、如何建立企業的目標導航系統；
2、如何設立企業的各項管理指標；
3、如何科學合理進行目標分解；
4、如何通過執行達成目標；
5、如何通過天羅地網達成成果。
第七部分 績效管理
1、影響績效增長的深層原因是什么？
2、剖析績效管理的五大誤區；
3、建立績效管理的四大步驟；
4、如何檢查和評估達成目標；
5、如何進行薪酬管理與獎懲機制。
第八部分 市場營銷
1、掌握市場營銷的4P法則；
2、掌握價格與銷量之間的關系；
3、如何進行科學合理的產品定價；
4、如何建設強大的營銷團隊；
5、如何通過海陸空進行立體式銷售。
第九部分 財務管控
1、掌握財務知識的價值和作用；
2、深度剖析股東賺錢的流程；
3、如何提升企業現金流管理的能力；
4、如何通過提升財務能力加強決策能力；
5、詳細解讀三大報表之間的關系。
