《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班》

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和角色
　　2、從管理的角度解讀各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表表
　　3、稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
　　4、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
　　5、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
　　6、改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
　　7、綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
　　8、企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
　　案例：“如巨人集團(tuán)、格林格爾等。
　　二、預(yù)算管理
　　1、預(yù)算的重要性和原則
　　2、每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
　　3、怎樣編制預(yù)算
　　4、關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
　　5、零基預(yù)算
　　6、杜邦財(cái)務(wù)分析體系，建立深層次預(yù)算分析跟蹤
　　案例：中國(guó)華錄案例 、五礦集團(tuán)案例
　　三、成本管理
　　1、成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
　　2、成本的劃分思路：成本控制是企業(yè)領(lǐng)先之道
　　3、直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本
　　4、保本點(diǎn)分析
　　5、規(guī)模效益與銷售定價(jià)
　　6、采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
　　案例1：戴爾模式成本控制
　　2：沃爾瑪成本管理
　　3：中海地產(chǎn)成本控制
　　4：中遠(yuǎn)地產(chǎn)成本控制
　　5：碧灣園林公司成本控制方法