模擬過程：
學員分組經營數家業績平庸的企業。企業的整體運營全面展示于沙盤之上：經營場地、生產設備、產品原料、現金流量、應收賬款、銀行貨款、應付賬款、工資、行政費用、市場推廣、利息、應交稅金等。各項財務指標的運營用移動的“籌碼”和專用教具來表現。由此，你每一步決策對企業整體財務狀況的影響將在沙盤上一一展現……
模擬經營分為若干經營周期，每個周期要經歷三個階段：
１、制訂和實施商業計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；
２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；
３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。
競爭到最后，有的企業無力回天，破產清算；有的企業苦苦支撐，平庸依舊；有的企業則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來不同的反思……
通過兩天的實戰模擬演練，通過創造逼真的企業環境，形象地再現了公司損益表和平衡表的形成過程以及各個財務比率的因果關系，使學員能夠在模擬的過程中看到改進公司業務運作的機會。
模擬演練可以提高經理人的財智管理意識，增強他們最大限度利用時間和資金的能力。
模擬演練可使學員理解價值創造過程，提高全員對財務的理解以及增強成本意識。
完全沒有財務背景的學員通過兩天時間的學習，就能透徹掌握三大財務報表，理解各個數據的形成過程和相互關系；深刻理解企業內部各個環節的活動如何影響財務結果；靈活分析企業各項活動的財務意義；強烈提高成本意識，并且知道和找到公司內部降低成本和提高收益的辦法；理解以銷定產、零庫存、便捷生產等業務模式的改變。
演練內容：
財務數據是企業各項經營活動的數字表現，財務報表是企業與企業的交流語言，財務流程與企業的整體運營緊密相連。
計劃通過兩天統攬全局的模擬運營，使參訓學員擁有一雙“財眼”，學會從財務角度清晰認識企業經營管理實質，培養管理者的全局意識和系統思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局，深刻認識到企業是一個系統，系統的順暢運行就必須各個環節彼此相融，達到三環合一。
演練目標：
普及財務知識，建立溝通平臺；
熟悉財務技能精要和財務分析工具；
理解財務決策對公司利潤的影響；
樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力;
從財務角度透視企業整體運營，增強企業盈利能力；
變財務枯燥難懂、高深莫測的傳統看法幫助管理層貫徹成本控制等策略；
消除財務部門與其他職能部門的溝通障礙；指導市場銷售部門進行財務分析與預測；
適合對象：
需要加強財務認識的公司經理、部門主管人員；
負責制定預算的高、中層經理人員；
處于創業階段的中小企業家；尤其市場部、營銷部及后勤服務部管理人員。
課程時長：2天， 6-7課時/天
學員人數：小班授課，24-42人。
學員感言：
我很喜歡這種體驗式的學習方式，通過一些游戲讓你自己看到你自己的問題和短處，然后，你自己要想辦法去克服和改善它。這是從書本上永遠也學不到的。贏在中國108將入圍選手：楊洪濤
今天這一天下來最大的收獲是回去能好好算算自己企業的帳了。贏在中國108將入圍選手：曹建軍
“由儉入奢易，由奢入儉難”，資金要想靈活周轉，不但要會借錢，更要會花錢?；ㄥX要有重點，把錢花在刀刃上?！?/span>
“沙盤模擬演練中突出了現金流的重要性。實際上，企業就是一個現金機器，應當關注產生現金的關鍵元素，并對產生現金的效率進行評估.”
“最牽動人心的是年度業績報表。企業運作過程中需要關注許多重要因素，尤其要平衡好投資的規模，處理好做強與做大的關系；只有統籌兼顧，才能穩步發展?！?/span>
“公司能從平庸走向卓越，實現了資本的保值增值。老師的幾點點撥讓我收益匪淺：（1）做好資金預算，充分利用資金，不讓賬面上有太多的資金閑置。（2）降低成本，增強競爭力。（3）積極研發，提高產品的競價能力。（4）重視教育培訓，提高生產和銷售效率?！?/span>
“沙盤模擬”的培訓方法，由淺入深，由表及里，在解決專業財務人員與非財務人遠交流、溝通問題時，能起到很好的橋梁作用?！?/span>
知識不是某種完備無缺、純凈無暇、僵化不變的東西,它永遠在創新,永遠在前進。
