績效管理與薪酬搭建的實務(wù)與策略

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬專員、績效專員、企業(yè)中高層經(jīng)理、主管等相關(guān)人員。

課程收益:

提高績效管理和薪酬搭建的整體水平。

課程大綱:

績效管理與薪酬搭建的實務(wù)與策略(元凱)
? 課程類型：人力資源>績效管理　
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? 發(fā)布日期：2013-10-04
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培訓對象:

課程收益：

課程內(nèi)容：
一、績效管理基礎(chǔ)
1．中國企業(yè)六大管理難題
2．績效管理假設(shè)與員工價值回歸
3．績效管理六步法
4．績效考核與激勵體系

二、績效評估的基本方法
1．食草與食肉
2．企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標
3．關(guān)鍵事件法

三、績效評估的瓶頸突破
1．最棘手的績效任務(wù)
2．績效不良循環(huán)圖

四、績效面談與改進
1．反饋員工績效
2．共同制定績效目標、實施計劃
3．發(fā)展主管與員工互信的關(guān)系
4．員工表達對績效評估意見的渠道

五、薪酬管理基礎(chǔ)
1．薪酬管理從業(yè)者素養(yǎng)
2．薪酬主管工作任務(wù)及工作臺設(shè)計
3．薪酬管理基礎(chǔ)工作

六、工作分析與職位評估
1．工作分析的方法
2．工作分析的方案和工具
3．職位評估的步驟
4．職位評估的工具設(shè)計
5．工資結(jié)構(gòu)的指導方針
6．公司的工資區(qū)間-
7．工資水平梯度
8．工資水平的行業(yè)市場定位
9．工作總量的劃分

七、薪酬管理的實戰(zhàn)準備
1．薪酬管理工作計劃
2．確定薪酬原則
3．薪酬成本測算
4．人工成本分析

八、設(shè)計工資結(jié)構(gòu)步驟
1．進行薪酬市場調(diào)查
2．確定公司工資結(jié)構(gòu)的數(shù)量和分布
3．確定工資指導線
4．工資等級設(shè)計
5．工資結(jié)構(gòu)的評價

九、建立薪資制度
1．工資形式
2．薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
3．靈活的福利設(shè)計方案
4．薪酬制度的擬定

十、激勵性薪酬設(shè)計
1．薪酬管理與績效管理的關(guān)系
2．現(xiàn)代薪酬管理的趨勢
3．銷售、技術(shù)人員的薪酬設(shè)計