8年世界500強管理實戰經歷
重慶郵電大學碩士
美國項目管理PMP認證
國家二級人力資源管理師
國家一級勞動關系協調師
古賀·報聯商授權認證講師
曾任：惠普企業（500強）|項目經理、部門經理、企業大學金牌講師
曾任：春秋航空（上市）|項目總監
曾任：宏立城集團（中國房產500強）|人才發展高級經理
專業資質認證：ISO900 質量安全體系內審員認證、ISO27001信息安全體系內審員認證、ITIL V3(IT基礎架構庫)認證、VMware虛擬化專家認證、國際軟件測試工程師認證
企業人才培養：曾開展后備人才梯隊建設、高階領導力培養等10 個管理人才培育項目，助力企業培養10 名高層管理人才、60 中基層管理人才、100 儲備人才；
課程體系研發：作為「古賀·報聯商」版權溝通課程認證講師，對課程體系有獨特見解，將自身經驗融入課程體系研發中，打造一套獨特的課程體系（溝通 管理 執行），并全程參與課程升級、迭代、產品研發，輔導中科控股、中建信和等30 家企業解決管理難題
《贏在執行：提升團隊執行力的四項修煉》
《向下管理：成為下屬愿追隨的領導者》
《向上管理：成為上司的左右手》
《向上溝通：有效提升向上溝通的四項修煉》
《橫向溝通：跨部門溝通的14項關鍵技巧》
《高效溝通：360度溝通的三項核心修煉》
01-外戰于業務、管理：袁老師經歷IT、制造業、房地產3個行業，歷任項目專員、項目經理、項目總監、人才發展經理等企業不同崗位，了解美資、民營企業的不同管理方式，擅長不同行業、不同類型企業、不同階段的團隊管理工作，致力于為企業梳理管理方略，解決管理困局。
曾任美國惠普公司（世界500強）部門經理，組建了一支21人的3D技術團隊（普通技術團隊規模為10人），基于SOW（工作說明書）,開展目標規劃制定、匯報機制構建、一對一定期溝通等工作，為企業構建高績效的新團隊，帶領團隊成功交付香港UCAN項目，實現1000 萬營收，項目營收位列事業部排名第三。
曾任春秋航空（上市公司）項目總監，在組建與擴大互聯網產品開發團隊中，**溝通提升技能、執行力構建等措施，使團隊的面貌煥然一新，制定并落地了22位項目經理管理成長計劃，培養他們從成為項目團隊管理者，總團隊規模2年近4倍穩定擴張，總人數由59人增加至237人。服務公司售票APP、線上渠道等關鍵應用的持續開發和應用的100%正確運行。
02-內修于人才培養：為更好的組建擴大團隊，袁老師總結自身管理實戰經驗，研發管理課程培訓，為企業培養了眾多管理人才。曾服務惠普、中科控股集團等30 家中大型企業開展管理課程培訓，受訓人數超4000人次。
曾參與惠普企業大學貴州分校的籌建，對內為貴州地區惠普100 員工提供企業內部學習平臺，并策劃交付企業人才訓練營50 場，對外為企業關鍵客戶開展《高效商務溝通》等課程交付，傳遞企業核心價值觀，加強客戶粘性。
曾為宏立城集團規劃多個人才培養項目：【后備人才梯隊、新晉經理訓練營】為企業培養出60 位經理、總監級中高層管理后備人才；【高階領導力培養項目】為10 位高級管理者（總經理、副總裁級）實施交付《卓越領導力的五項修煉》等課程。
曾為鑫源集團、貴州云龍旅游地產集團等開展「古賀·報聯商」版權溝通課程近20場，**有效溝通，提高員工工作效率，促動業績增長。
美國惠普公司、春秋航空、宏立城集團、鑫源集團、貴州云龍旅游地產集團等
