執行力低下是中國企業管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執行后才能夠顯示出其價值。而企業執行力差，將會直接導致在貫徹企業經營理念、實現經營目標上大打折扣，更重要的是削弱了團隊的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業的整體利益。既然執行方向沒有偏，企業再出現競爭力不足或者企業破產，那只能說明一個問題：執行力差。戰略確定了，就看執行力，沒有執行力就沒有企業的核心競爭力。
**模塊 解剖影響企業發展的關聯要素
（1）新環境新經濟新文化
（2）速度VS變化
（3）變化的速度
（4）環境認識
第二模塊 成功的執行源自管理創新
（1）Dell Case – 戴爾的執行力
（2）執行：現代企業制勝的法寶
（3）解剖企業執行與執行力實況
（4）管理是系統工程
（5）執行的認知
（6）關于執行力
第三模塊 執行力工程之人力資源原則
（1）何為人力資源
（2）領導者的執行理念
（3）激發共同的遠景
（4）管理者承受的壓力
（5）在工作中主要有7種人際關系需要我們考慮
（6）案例：責任VS執行力
第四模塊 怎樣執行更有效？
（1）分解目標
（2）制定工作流程圖
（3）爭取更多的支持
（4）主動克服困難
（5）關注細節
（6）堅持不懈，義無反顧
第五模塊 執行力素養
（1）自我管理
（2）價值觀管理
（3）健康管理
（4）時間管理
（5）情緒管理
（6）服從指揮
