課程背景
1.員工工作沒有動力，沒有責任心，下班就走，不愿意加班；
2.核心骨干離職率高，沒有跟多挽留機制，只能眼巴巴看著自己培養的人被競爭對手挖走；
3.招聘中高ji管理人員，對方要求股權，公司沒有機制錯過好的人才；
4.獎金激勵需要大量現金，影響了公司經營；
5.股份分配不合理，分紅高，享受股權激勵的員工喪失了奮斗的精神；
6.個別小股東憑借自己股東身份，拉幫結伙與大股東唱對臺戲，束手無策；
7.沒有股份的員工看到股東分紅，更加沒有責任心和積極性，認為自己只是打工的；
8.公司推行員工持股，股價已經很低，可是員工并不領情，不愿參與。
課程收益
1.理解員工持股是企業未來發展的必然趨勢，理解“合伙人是企業內部政黨”的理念；
2.掌握創業初期的股權分配方法和合伙人選擇的原則，鑄好創業根基；
3.了解給技術人員、兼職人員、資源提供者分配股份的基本原則和方法，避免留下隱患；
4.了解IPO路徑，指引企業從創業到上市的股份分配路徑，讓股份價值蕞大化；
5.掌握動態股權激勵“十二定”方法論，讓股權激勵“有效、可控”；
6.利用期權池、對賭機制、獎金轉換、虛實結合等方法，達到與公司業務發展相匹配的目的；
7.通過動態股權激勵，達到股東結構調整，完善法人治理結構的效果；
8.通過股權激勵達到快速擴大連鎖機構規模、人才負責的目標；
9.通過股權激勵讓公司內部孵化新項目、新產品成功率更高。
課程對象
中層管理人員、公司老總、合伙人。
課程時長
標準課時：1天，6小時/天。
課程大綱
一、合伙制是必然選擇
歷朝歷代的“合伙人”
現代官僚機構與政黨
合伙人制度與薪酬分配體系關系
企業合伙人的五個層級
合伙人的“三天下”
二、打天下—融人、融財、謀生存
創業路徑與價值
創業四個合伙策略
聯合創始人的選擇五要素
如何給創始合伙人分股份
如何選擇投資人并為其分配股份
如何給技術人員、兼職人員、資源提供者分配股份
從公司初創到IPO股權演變
創始人的退出機制
創始人的對賭機制
創業階段分股份的坑
三、坐天下—激勵人、綁定人、求發展
員工持股的作用
合伙人的與員工的區別
掌握員工持股的本質
員工持股“十二定”
動態股權激勵
如何通過期權進行激勵
如何通過動態股權激勵綁定人
四、治天下---控制權、控制利、穩大局
如何牢牢把握控制權
如何通過動態股權機制調整控制權
如何通過分紅控制公司
如何在分紅前設置獎勵制度調整分配
五、特色功能型股權激勵
華為股權激勵模式
喜家德的35820股權激勵模式
宗毅的裂變式股權激勵模式
萬科的事業合伙人與跟投模式
注：實際課程會與課程大綱稍有差異。
