《“兩票制、一票制”形勢下之招商轉型與新普藥渠道銷售》

第一單元：當前醫(yī)藥政策對醫(yī)藥招商企業(yè)的影響（3小時）

城市醫(yī)院、“新農合”、診所、社區(qū)、OTC市場現(xiàn)狀及未來5年發(fā)展趨勢

醫(yī)療機構“二元化”“三保整合”“三明模式”“藥房托管二次議價”對醫(yī)藥營銷的影響

“臨床路徑管理”“藥占比”“處方排名點評”“限方限適應癥”“基藥比例”壓力及應對

“雙跨”品種營銷變局（處方外流、電子處方、DTP操作、分級診療、一致性評價）

集中采購GPO與醫(yī)聯(lián)體跨區(qū)聯(lián)合采購

新“國醫(yī)保局”統(tǒng)管藥價、招標、醫(yī)保支付價對營銷之影響與應對

醫(yī)保支付價改革對今后工作的新要求

CSO操作注意事項、推廣商營銷模式轉型

“兩票制”下主流配送商的選擇與歸攏

解讀醫(yī)藥代表備案制帶給企業(yè)哪些影響與如何應對（學術與營銷管理）

第二單元：區(qū)域醫(yī)藥市場新普藥渠道銷售與深度挖掘（1.5小時）

新普藥分類與各類操作建議

渠道促銷還可以有哪些方案

如何處理好商業(yè)渠道的“四員”關系

渠道聯(lián)合會議推廣與終端維護

新形勢下的市場安全操作建議

渠道分銷中的招商如何做？

第三單元：醫(yī)藥企業(yè)招商后的代理商管理、市場督導及售后服務（5小時）

新代理商選擇標準與渠道分析

代理商的再評估，重組，增加與撤換技巧

什么情況下適合從代理商處收回市場？

如何收回、過度代理商的醫(yī)院？

代理商的管理準則和管理要點

如何做好“結果導向”與“過程管理”的結合

如何才能做到讓代理商及其團隊接受我們的督導和配合

如何輔導代理商團隊做好自我管理，完成銷售指標

代理商代表的培訓、協(xié)訪、輔導

如何引導代理商做好“收益管理”

如何引導代理商能同我們一起推廣產品

如何協(xié)助指導代理商提高其對經銷區(qū)域完整覆蓋？

代理商的“定性定量”考核

做好售后服務—贏得長期回報

個人、企業(yè)信譽、團隊協(xié)作在客服中的體現(xiàn)（誠信、速度、守時、客戶第一、協(xié)作）

如何與代理商建立長期穩(wěn)定的關系，采取何種激勵方式

小組討論：

   第四單元：如何引導代理商做好學術推廣活動（3小時）

醫(yī)藥產品的學術推廣的演變與未來趨勢

反商業(yè)賄賂形勢下的臨床安全操作建議

學術推廣中廠家與代理商的分工合作

如何通過多級維護、拜訪作好拜訪中的學術推廣

學術推廣形象的樹立：公司/產品/代表/活動

如何在臨床推廣中發(fā)現(xiàn)新的學術價值

不良反應風險的防范、控制與危機處理方案

學術推廣中的VIP客戶管理與年度維護計劃設計與執(zhí)行

學術推廣的幾種形式與開展方法

如何做好學術科內會？

第五單元：醫(yī)藥招商經理如何協(xié)助代理商團隊提升全科室銷量（2.5小時）

招商后銷售業(yè)績影響因素分析

對代理商已開發(fā)醫(yī)院的潛力挖掘和上量方法

（聯(lián)合用藥等、三層次增加客戶、合理增加用量、情感上量、上量資源等）

如何幫助代理商改善管理制度增加目標醫(yī)院的銷量

（提成與獎金的設計技巧指導，推廣質量，醫(yī)生處方的推動力與反對力）

如何做好競爭銷售提升代理商團隊的業(yè)績

（SWOT分析、市場、政策、促銷、持續(xù)優(yōu)勢發(fā)揮）

“兩限”制度對銷售業(yè)績提升的貢獻

第六單元：現(xiàn)場提問與交流互動（15分鐘）

課程適合對象：醫(yī)藥招商專員、主管經理和招商后勤服務人員，企業(yè)可以根據本企業(yè)情況做課程節(jié)選。