第一單元：當前醫藥市場分析及未來趨勢與機遇（2小時）
城市醫院、“新農合”、診所、社區、OTC營銷現狀及未來5年品種變化趨勢
“雙跨”新普藥在連鎖、單體藥店的營銷變局
“互聯網 ”“鼓勵處方外流”“藥占比”對大臨床影響與OTC處方藥“院外營銷”機遇
從十九大報告看中醫藥產業的崛起
“一致性評價”“雙跨”新普藥營銷變局
第二單元：區域醫藥市場潛力分析方法與深度再挖掘（6小時）
廠家品牌、利潤空間、品項寬度對藥店整體利潤貢獻度的影響
產品培育的幾個重要要素（重點）
新形勢下大OTC產品渠道客戶的培育
新形勢下大OTC零售終端客戶的培育（經理；采購；柜臺組長；店員）
新形勢下大OTC產品基層醫療機構客戶的培育
消費者培育可執行的活動有哪些
大客戶維護的年度計劃制定與案例分享
大客戶維護的差異化打造
案例：“店企”敬老公益活動
第三單元：區域銷售經理如何做好團隊管理（4小時）
區域銷售經理所需要的四大能力
團隊區域市場的劃分及任務分配（如何為下屬分配任務）
區域費用管理的原則
年度執行計劃的制定
對下屬如何做好銷售隨訪與輔導
下屬為什么產生倦怠情緒？如何改善？
如何培養團隊健康的執行心態
提升團隊凝聚力的方法
留住優秀團隊隊員的技巧
如何激勵員工和提高士氣，使其提高工作效率？
銷售隊伍的定性、定量考核方法
第四單元：現場提問與互動交流（15分鐘）
【培訓對象】OTC新普藥企業區域/辦事處經理及主管。
