《組織架構(gòu)設(shè)計及崗位職責溝通》

課程大綱

**部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原則

原則一： 目標一致性原則

原則二： 分工與協(xié)作原則

原則三： 有效管理跨度原則

原則四： 責權(quán)對等原則

原則五： 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

原則六： 精干高效原則

原則七： 穩(wěn)定性與適應(yīng)性原則

第二部分：組織設(shè)計的關(guān)鍵要素

要素一：工作專門化

要素二：部門化

要素三：命令鏈

要素四：管理跨度

要素五：集權(quán)與分權(quán)

要素六：正規(guī)化

第三部分：組織設(shè)計的關(guān)鍵變量

變量一：組織環(huán)境

變量二：組織戰(zhàn)略

變量三：組織規(guī)模

變量四：組織技術(shù)

變量五：人員素質(zhì)

變量六：組織文化

第四部分：常見的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點分析

**類：直線制組織架構(gòu)

第二類：職能制組織架構(gòu)

第三類：直線職能制組織架構(gòu)

第四類：事業(yè)部制組織架構(gòu)

第五類：矩陣式組織架構(gòu)

第六類：團隊式組織架構(gòu)

第五部分：基于高績效的組織架構(gòu)設(shè)計

1 決定高績效的四個層面

2 實現(xiàn)高績效的人才需求

3 匹配高績效的組織架構(gòu)

4 推動高績效的組織變革


第六部分：崗位職責設(shè)計方法

1 基于戰(zhàn)略的崗位設(shè)計

2 工作分析的有效方法

3 制定清晰的職位說明書

4 實現(xiàn)職位部門組織架構(gòu)的融合

第七部分：崗位勝任力模型設(shè)計

1 為什么要開發(fā)勝任力模型

2 勝任力模型的組成要素

3 如何開發(fā)每個崗位的勝任力模型

4 勝任力模型的關(guān)鍵應(yīng)用