【活動目的】
增強小組之間個人與個人的配合，小組之間的溝通及配合，從而找出經常出現的問題以及探索出解決這些問題的方法，小組工作時是否有領導的出現及體會領導的作用
【培訓目標】
1. 如何作一個優秀部屬的八個訣竅
2. 科學決策之道。
3. 個人如何提高在團隊中的價值。
4. 快速的資源共享、整合。
5. 細節決定成敗--闡釋細節管理在企業中的應用。
6. 體驗思維-行為-目標的過程
【操作流程】
1. 將參訓人員分為10個小組，1個組命名為“領導團隊”、1個組命名為“觀察團隊”、4個組“ 計劃團隊”、4個組命名為“執行團隊”；
2. 宣讀規則（執教者任務書手卡上的內容）。之后頒發各組任務書，再次宣讀規則，并將“計劃團隊ABCD”組和“執行團隊ABCD”組相互認識；
3. 將“執行團隊”的4個小組帶離開主場地7米以外；
4. 將物料均分給4個“計劃團隊”，將答案交予“領導團隊”。
5. 整個任務將在40分鐘內完成。
6. 分別給“計劃團隊”、“執行團隊”、“觀察團隊”指令
