課程大綱
一、高效執行力導入
1、我們為什么訓練執行力
2、我們怎樣訓練執行力
高效執行力模型
3、執行力彩蛋
二、剖析執行力
1、執行力常識與執行力的本質
2、為什么執行力差
3、執行力的三個條件
管理模式
管理制度
好的帶頭人
4、執行力三大核心流程
人事流程
戰略流程
運營流程
三、擁有個人執行力三板斧
1、個人執行力A：自我管理
2、個人執行力B：打包交付
3、個人執行力C：請示重點
4、個人執行力的最高境界
5、如何快速驗證個人執行力
四、強化團隊執行力
1、執行力保障系統設計3個基石
協調集勢
反饋調研
責任績效
2、調研反饋：他們到底要什么
3、強化集團執行力3大對策
用人
SOP
企業文化
4、監控
五、6種執行力提升技巧訓練
1、做好思想工作
2、表率
3、培訓
4、參與約束與激勵相容
5、分離基因
6、一切力量的源泉
7、技巧訓練驗收標準：敬業細節
六、領導力與執行力
1、所謂權力，以及自由
2、領導系統模式
3、如何建立共識
4、五種權力
5、跨越轉折點
要點回顧
問題答疑
