“80/90” 后員工的管理與輔導(dǎo)技巧

課程目標(biāo)

1、深入了解造就80/90后個(gè)性特征的時(shí)代背景；　 2、掌握80/90后的人格特質(zhì)與價(jià)值觀，了解他們的思想根源；　 3、了解80/90后職場(chǎng)行為特征深層次的原因，在管理中做到有的放矢；　 4、掌握管理80/90后常用的有效方法；　　 5、掌握有效激勵(lì)與輔導(dǎo)80/90后的方法；

課程大綱

一、“80/90”后成長(zhǎng)環(huán)境分析
1.改革開放30年來(lái)中國(guó)社會(huì)環(huán)境
2.80/90后員工成長(zhǎng)環(huán)境分析　
二、“80/90”后職場(chǎng)行為偏差的個(gè)性特征　
1.80/90后員工的人格特質(zhì)與價(jià)值觀　
2.80/90后員工的幾種職場(chǎng)行為特征
三、如何做好有效的自我管理
1.自我管理對(duì)員工的重要性
2.自我管理從了解自己和環(huán)境開始！
3.需要選擇職業(yè)方向
4.需要明確自己的目標(biāo)
5．我能為企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值
6。如何培養(yǎng)未來(lái)的職業(yè)優(yōu)勢(shì)

四、80/90后員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理
1、崗位勝任素質(zhì)與員工自我分析　
2、如何結(jié)合公司平臺(tái)設(shè)計(jì)職業(yè)通道　
3、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)
4、素質(zhì)模型和崗位任職資格的差異分析  
5、我有哪些職業(yè)發(fā)展路徑和方法
五、80/90員工的培養(yǎng)輔導(dǎo)技巧
1.挖掘內(nèi)在潛力和設(shè)立職業(yè)目標(biāo)
2.培養(yǎng)自信心和責(zé)任心
3.提高能力與改善業(yè)績(jī)
4.職場(chǎng)高效能習(xí)慣培養(yǎng)