課程背景
本課程為于老師版權課程《企業教練實戰》中一個部分，企業教練實踐課程運用九點領導力及九點領導技巧配合以教練落地工具，從管理學的角度詮釋“教練”及“教練”在管理實踐中扮演的角色，將教練步驟與教練工具相結合。
參加者會重點學習教練能力、教練步驟、落地實踐工具等。通過學習及導修，系統地掌握教練實踐工具。企業教練實踐是個工具+案例+體驗+實踐的課程，它更多的聚焦于落地執行工具的層面。更加易懂，且便于操作的管理方法，它使領導力不再是停留在空中的龐然大物，而變成了可以順勢而下的接地天梯，讓管理者有的放矢，更加聚焦的考慮問題并且解決問題。
適合于提升管理技能的管理者，有志于成為教練型管理者的人員。
課程對象
有志成為企業教練的管理者、中高層管理者、企業骨干員工
培訓時間
1天中文課程
培訓人數要求
36人最佳（9組*4人）
培訓方式
本課程運用思維導圖對內容進行結構化的設計，充分運用左右腦的機能，利用記憶、思維等規律，協助學員在教練技術理論實踐中在科學與藝術、邏輯與實踐之間有效均衡，開啟全腦思維的潛能。采用行動學習和教練技術的訓練理念，將體驗與互動貫穿始終。通過理論+實踐+案例+練習+輔導的形式，以目標為導向，分享經驗心得、注重行為轉化，解決學員關注的問題焦點，案例絕大多數來自于現場學員實際問題，當下練習、及時輔導、即時點評、情景式練習。
“三動”體驗式
腦轉動：模型體驗、案例體驗、研討體驗。
心感動：影音體驗、測試體驗、分享體驗。
身行動：演練體驗、計劃體驗、承諾體驗。
通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察學員的心智模式，向內挖掘潛能，向外發現可能性，全面提升學員在企業教練實踐工具的使用技能及實踐水平。
課程大綱：
導入：自我發現
1. 成長規律
? 企業
? 個人
2. 中文的多音字解讀團隊
團建模塊：凝聚力
1. 領導力共贏 領導技巧：團隊建設
? 因：因何why：氣度
? 道：如何how：尊重
? 術：用何what：體諒
? 教練工具：4D系統教練 .
? 效用：用員工喜歡的方式來激勵員工、覺察自己的強項和弱項
2. 領導力欣賞 領導技巧：資源整合
? 因：因何why：愛
? 道：如何how：珍惜
? 術：用何what：接納
? 教練工具：六位資源思考法
? 效用：主動與利益相關人合作，滿足利益相關人，同時獲取自已所需的資源及利益
模塊二：團隊執行力解析
思維拓展：明局與暗局
明確結果導向：什么是做任務
1. 領導力 付出 領導技巧：貫徹執行
? 因：因何why：自私
? 道：如何how：喜悅
? 術：用何what：無我
? 教練工具 3S執行系統 目標平衡輪 動態平衡輪
? 效用：總結成功的經驗進行系統化、流程化的梳理，然后固化下來成為公司的行動流程。失敗的地方及時拿出改進方案，并且循環到下次的計劃目標當中。
2. 領導力信任 領導技巧：有效授權
? 因：因何why：創造
? 道：如何how：無懼
? 術：用何what：放棄控制
? 教練工具 牛皮紙法 共識平衡輪 雙框雙輪法
效用：確保授權順利進行，在授權過程中，不僅要關注事情的結果，更要關注員工在這個過程中的成長，真正達到培養員工接班的目的。
模塊三：心智訓練
領導力承諾 領導技巧：設立目標
? 因：因何why：自律
? 道：如何how：誠信
? 術：用何what：聚焦
? 五級承諾訓練
? 教練工具：平衡輪
? 效用：清晰現狀以及目標設定（分解），KPI的制定
課程總結答疑
