**部分、基于戰略的集團人力資源管理
1、戰略性人力資源管理
◆人力資源和戰略管理過程之間的聯系
◆不同類型戰略的人力資源需要
◆人力資源在提供戰略性競爭優勢方面所扮演的角色
◆戰略性高層人力資源管理者
2、基于能力的人力資源戰略規劃
◆人力資源戰略規劃框架及其核心內容
◆員工任職能力提高對人力資源配置的影響
第二部分 、集團人力資源管理的價值體系構建
1、人力資源管理的價值前提
2、外部商業環境因素對人力資源的影響
3、企業外部利益相關者——投資者與顧客
4、企業內部利益相關者——直線經理和員工
5、增值型人力資源管理活動
◆人力資源管理活動的特質
◆人才庫建構和人員配置及其應用的規則
◆在績效管理流程中如何確立評價標準并建構測量體系
◆信息溝通的策略及信息流傳播的方法及路徑
◆控股公司組織結構的設計方法
◆工作管理流程的選擇及其行動計劃的審核
6、構建人力資源管理戰略
◆構建人力資源管理戰略的目標
◆基于文化能力的人力資源戰略框架
◆人力資源管理戰略的制定過程
◆競爭優勢衡量指標標本
7、人力資源管理組織
◆業務組織與人力資源管理組織的一致性
◆職能型人力資源管理組織
◆嵌入型人力資源管理組織
◆服務共享型人力資源管理組織
◆人力資源部的改革歷程
◆人力資源管理改革的步驟
8、構成差異化的人力資源勝任能力
◆人力資源專業人員的角色定位及其發展
◆符合人力資源管理價值前提的勝任能力模型
◆人力資源工作評價的邏輯規則
◆績效管理系統的兩個基本要素
◆人力資源管理投資組合要素
◆有關人力資源管理投資影響的評價指標
