對象
集團董事長、總裁、副總、人力資源總監等
目的
本課程是專為集團企業人力資源總監及其以上管理者而設計的戰略類管理課程，通過本課程的學習，學員將基本掌握組織行為學與文化力打造的相關基礎理論和
內容
【課程大綱】 第一部分 組織行為概論 □ 組織、組織行為和組織力 □ 一致性和個體差異 □ 質量、生產率和人際技能 □ 回應、授權和變革 □ 員工忠誠性和道德行為 □ 組織行為的結構化 □ 勞動力多元化的挑戰 □ 管理組織中的多元化 第二部分 個體 □ 心理能力、人格、民族文化 □ 知覺與個體決策之間的聯系 □ 最優化決策模型的步驟 □ 不同文化下的決策 □ 價值觀、態度和工作滿意度 □ 忠誠和道德行為 □ 員工如何表達他們的不滿 □ 組織中的激勵變革 □ 可比較價值和公平理論 □ 管理個體 第三部分 群體 □ 群體、群體發展與群體互動 □ 群體行為和群體的外部環境 □ 群體規模、群體構成和群體互動過程 □ 群體決策與群體凝聚力的影響因素 □ 群體績效與員工滿意度 第四部分 團隊、領導、權力 □ 團隊與群體的區別 □ 團隊的類型 □ 高績效團隊的構建 □ 有效的溝通與發展 □ 情境理論與領導者行為 □ 領導者——成員交換理論 □ 領導者參與模型 □ 領袖魅力的領導理論 □ 權力的強制性、法定性和專家性 □ 群體中的權力：聯盟 □ 行為政治化的道德行為 □ 群體間關系的影響因素與管理方法 第五部分 組織系統與組織動力 □ 集權與分權 □ 官僚結構與無邊界組織 □ 培訓與職業生涯開發 □ 組織文化的創造與維系 □ 組織變革的動力源 □ 創建學習型組織 □ 組織發展的價值觀 □ 組織中行為人的進階成長 第六部分 公司精神與文化力 □ 企業文化戰略與企業文化精髓 □ 企業人與企業文化 □ 企業文化與人力資源管理 □ 公司精神——一個對公司連續性的闡述 □ 企業為什么需要“精神化”管理 □ 巨大的想象空間創造品牌精神 □ 強大的品牌需要強有力的組織 □ 公司精神——價值型增長的管理 □ 公司精神的發展 □ 責任與公司精神的相互作用 □ 公司精神需要一個全新的組織結構 □ 以創始人為領導者的精神化管理 □ 公司精神的確立以及為保證責任履行與行動實施而建立的系統
