一、培訓對象
1、企業管理者
2、企業骨干人員、職能專員等
3、立志或有興趣從事企業執行力工作的人員。
二、課程目的
1、深化企業管理者對執行力重要性的認識，從而實現理性的執行力管理；
2、構建高效執行體系，幫助學員建立清晰的高效執行線路圖；
3、重點訓練高效執行的方法，引導學員實現由“忙亂執行”向“高效執行”轉變；
4、通過訓練，促進由普通職業人向高效經理人的轉換，奠定職業發展堅實的基礎；
5、建立資源共享、信息交流平臺。
三、課程簡介
執行力是所有企業最為關注的管理課題之一！沒有強大的執行力，再強大、再優秀的發展戰略也會變成一紙空文！有執行力就會有績效，沒有執行力，一切都是空談……
執行力是企業最有力的競爭力，執行力創造企業的高績效、高利潤……
非常遺憾的是，許多企業的管理者對執行力的認識還僅停留在一般性落實的層面，沒有理性、深刻地認清執行力對企業發展的重大戰略意義，致使他們的經營管理行為是想得多、說得好、做得差。企業的成功，是戰略的成功，更是執行的成功！對執行力的深入研究和強力實踐，應該成為廣大企業，特別是廣大中小微民營企業的主要關注方向！
四、課程形式
1、觀點鮮明呈現；
2、案例精彩演繹；
3、形式互動不斷；
4、過程環環相扣。
五、課程價值
1）幫助掌握最有效的績效實現方法；
2）快速提升學員執行能力，構建個人核心競爭力；
3）促進學員在最短的時間內快速成長為一名出色的經營管理人才。
六、課程大綱
- 是什么偷走了企業的執行力；
- 造成執行力低下的“七宗罪”；
- 部門不同發展階段的執行力構建目標及資源保障；
- 為什么制度、文化無法推進企業執行力的正常發展；
- 如何識別“虛假執行力”
- “人治”“法制”“心治”三者在企業執行力中發揮的作用和運用階段；
- 部門執行力的保障基礎（目標定位、成長路徑、激勵手段、示范樣本、短板分析、情感溝通和心態營造）；
- “相親相愛一家人”部門執行力氛圍營造及“主人翁”意識導入；
