對象
渴望規范人事管理的企業總經理、高層經理、人力資源總監（經理）、部門經理/主管、績效經理/專員、薪酬經理/專員等。
目的
薪酬與績效有機結合，并具有很強的操作性,快速提升人力資源管理水平.
內容
課程簡介 薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵性！ “以關鍵業績指標（簡稱KPI）考核為基石的薪酬體系”是根據崗位要求和個人績效建立的一種實用性的薪酬體系，它不僅關注到企業薪酬水平的對外競爭力，也關注內部薪酬的合理性和激勵性；不僅注重薪酬對績效的牽引，還注重薪酬對員工能力的牽引；它將薪酬與績效有機結合，并具有很強的操作性，是企業快速提升人力資源管理水平的有效工具。 課程用時 1--2天。 課程內容 第一節 薪酬的概念 u 薪酬=工資? u 薪酬包括了什么？ 第二節 薪酬設計的目的和原則 u 公平性 u 競爭性 u 激勵性 u 差異性 第三節 薪酬設計應考慮的因素 u 付薪政策 u 文化 u 人才供應/需求 u 機構規模 u 工作性質 u 企業所處地區 u 機構類別 u 支付能力 u 員工的期望 u 激勵的因素 第四節 基于崗位的薪酬設計 u 崗位評估的主要方法 u 公司職級圖示例 u 基于崗位的薪資結構設計程序 u 市場競爭力分析 u 基于崗位的薪資結構的框架 u 如何初建薪資結構 u 薪資結構的維系 第五節 以KPI考核為基石的薪酬體系的設計 u 主要考慮的要點 u 確定部門績效與企業績效的關系 u 研發部、生產部、營銷部、管理部的績效與企業績效的關系 u 研發部門人員的績效型薪酬設計 u 生產部門人員的績效型薪酬設計 u 銷售部門人員的績效型薪酬設計 u 管理部門人員的績效型薪酬設計 第六節 薪資的管理 u 需考慮的因素 u 薪資比率 u 員工的薪資在范圍內 u 如何處理員工薪資在范圍外---高于最高值 u 如何處理員工薪資在范圍外---低于最低值 u 決定個人薪資的增長 u 薪酬設計應注意的問題 第七節 薪酬調查的方法 u 信息交換 u 專業公司采購 u 市場調查 u 歪門邪道 第八節 Q&A （注：可根據企業要求進行設計課程）
