《疫情防控常態化條件下的企業發展策略》
《疫情防控常態化條件下的企業發展策略》
課程大綱
【課程背景】
當今的中國經濟，仍處在升級換檔的重要關口與中美貿易戰、逆全球化的大背景下，又同時疊加了全球愈演愈烈的疫情危機。目前，除了中國和歐洲、一些東亞國家的疫情基本上得到了控制外，其他地區尤其是美國的疫情仍未得到有效控制，一些地區甚至出現了二次反彈跡象。中國面臨的疫情輸入壓力的不斷增大，個別地區由此出現散點式突發疫情情況，這說明防控阻擊戰還遠未結束，將進入常態化防控的情況。
在這場疫情危機下，全球的商業生態和產業鏈，也在快速地發生變化，并面臨著重構的壓力。2020年的經濟環境，不容樂觀，很有可能會引發新的行業大變革和洗牌潮。
危機危機，有“危險”就永遠有“機會”，不過機會只垂青有準備的頭腦。同樣處于經濟失速形勢下，如何洞察先機，提前審視和調整自己的發展策略，快速轉型，是決定區域經濟和企業經營未來發展和命運的關鍵。
【課程收益】
1、洞悉疫情對中國經濟和企業經營環境的相關影響。
2、在疫情防控常態化條件下，掌握應對經濟失速情況的幾種有效發展對策。
3、掌握數字化轉型的幾種有效方法，構建確定性來做好政府與企業應對經濟變化的相關準備。
【課程特色】
有用：實戰干貨多。
有據：科學性、邏輯性強。
有料：內容豐富。
有趣：案例性、故事性強。
【課程對象】企業董事長、總裁、CEO、副總/總監及企業中高層管理人員等
【課程時間】3-6小時
【課程大綱】
一、從長周期看全球經濟走向與產業升級趨勢
1、波浪理論與經濟發展周期及走向分析
2、產業轉型升級的方向與挑戰
二、疫情對中國經濟和企業經營環境產生了哪些重大影響？
1、疫情對中國經濟的三個主要影響
2、疫情可能帶來的三大新商業機會
研討：新基建的規模有多大
3、企業仍將直面的兩大典型困境
案例：PMI新出口訂單指數分析
三、企業應對疫情防控常態化形勢的有效發展策略有哪些？
1、再次審視商業的本質
案例：吉利的成本管控模式、疫情危機加速了數字化應用與轉型
2、危機時期的好對策：三全營銷法
案例：董明珠直播帶貨的意義、星星冷鏈的三全營銷帶來的逆勢增長
3、可持續發展：創新推動效率提升
案例：寧波比依電器逆勢增長的秘訣、某百億上市集團的組織能力分析&如何通過對組織改造，實現小單元業績的倍增
四、如何通過數字化轉型，來更好地應對外部的不確定性？
1、提高線上化收入比例的方法
案例：疫情危機下方太是如何拓展線上業務的、臺州跨境電商爆發性增長背后的政府作為
2、數字營銷是傳統企業數字化轉型的最好入口
案例：某重工企業借助數字化轉型實現超60%線上訂單的秘密；某3C電子設備新品上市，通過數字營銷實現精準投放
3、數字化有效改造“微笑曲線”
案例：三一重工的數字化研發&酷特云藍智能制造翻轉“微笑曲線”
4、數字化技術推動下的商業模式創新
研討：如何有效追蹤用戶行為習慣的變化
案例：多個商業模式創新案例
【講師介紹】
曾經老師
曾任多家大型企業集團高管，并曾擔任2018中國民企制造業500強利歐集團（002131） 副總裁近10年時間
浙江省中小企業創業指導師
浙江大學、大連高級經理學院、上海交大等知名院校 特聘講師
浙江省兩化深度融合優秀應用案例（2014年第一批）獲得者
2009年度浙江省十佳人力資源經理人
臺州市第五屆人大代表
曾老師曾帶領多家不同類型的企業進行產業并購，并成功轉型升級。成功推動企業進行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家智能制造示范項目之一。助推合資企業在短短三年內快速成為國內行業領先企業。幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現企業價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結了二十年多年帶領企業做好精準定位、科學規劃以及如何將戰略規劃系統有效落地的豐富經驗，提煉出了一套關于企業戰略高效落地系統管理的方法論，并構建了實戰落地系統模型（SEI-Model），在實戰應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業家及高校的高度認同。
幫助企業快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于中國企業經營水平提升與轉型升級事業，全力協助中國企業打造自己的核心競爭力，從而實現可持續成長的目標。
【主講課程】
《數字時代的企業轉型路徑與業績倍增策略》
《數字時代的商業模式設計》
《管理者系統化思維構建與經典管理工具運用》
《數字時代的金牌面試官》
《數字時代的戰略性人力資源管理》
《數字時代下的企業文化系統構建與高效落地方法》
