基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系構(gòu)建

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)老板、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、商學(xué)院院長、培訓(xùn)經(jīng)理（主管）

課程收益:

1、掌握培訓(xùn)體系的建設(shè)（從需求到培訓(xùn)效果一系列的工作環(huán)節(jié)），每一個環(huán)節(jié)都是一項系統(tǒng)性工作，所有環(huán)節(jié)都要有序銜接形成價值和效益鏈，這是培訓(xùn)的終極目標(biāo)。
2、掌握內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍的打造和訓(xùn)練，強化內(nèi)部智力智慧庫的構(gòu)建。
3、掌握企業(yè)內(nèi)部人才教練的訓(xùn)練，人才梯隊的建設(shè)及批量復(fù)制，支撐企業(yè)快速發(fā)展。
4、掌握企業(yè)培訓(xùn)中心及商學(xué)院的籌建及運行發(fā)展，打造造血輸血的持續(xù)發(fā)動機，支撐企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。
5、掌握培訓(xùn)轉(zhuǎn)為經(jīng)濟效益和結(jié)果的方法，保證培訓(xùn)效果與業(yè)績增長匹配關(guān)系，業(yè)績增長率保持在30%以上。

課程大綱:

第一講：上接戰(zhàn)略下接績效的培訓(xùn)體系

（一）、培訓(xùn)如何上接戰(zhàn)略

1、圍繞企業(yè)戰(zhàn)略深度挖掘培訓(xùn)需求

2、拓展以勝任力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)模式

3、培訓(xùn)是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有效手段

4、與戰(zhàn)略不搭界的培訓(xùn)一律取消掉

5、培育下屬是管理者很重要的職責(zé)

6、企業(yè)大學(xué)是企業(yè)變革的智力保障

（二）、培訓(xùn)如何做出績效

1、培訓(xùn)計劃與業(yè)務(wù)需求一致

2、培訓(xùn)立身越高，價值越大

3、緊貼一線業(yè)務(wù)的課程開發(fā)

4、課程內(nèi)容要聚焦業(yè)務(wù)需要

5、課后持續(xù)強化和學(xué)員交流

第二講：將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略和經(jīng)濟結(jié)果

1、6D轉(zhuǎn)化法——培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化

2、五大系統(tǒng)落地轉(zhuǎn)化方法

（1、外部培訓(xùn)轉(zhuǎn)化內(nèi)訓(xùn)

（2、學(xué)分制全方位掛鉤

（3、運用試點獎勵機制

（4、建課后交流輔導(dǎo)圈

（5、給落后者予以處罰

第三講：VUCA時代培訓(xùn)組織創(chuàng)新與管控

（1）、培訓(xùn)管理制度要健全

（2）、老板、干部帶頭學(xué)習(xí)

（3）、引入培訓(xùn)積分機制

（4）、培訓(xùn)費用巧妙使用

（5）、培訓(xùn)目標(biāo)優(yōu)先設(shè)計

（6）、職業(yè)晉升倒逼學(xué)習(xí)

（7）、運用新型學(xué)習(xí)方法

第四講：基于戰(zhàn)略發(fā)展設(shè)計打磨精品課程

1、好講師的六大武器

2、好課程的雷人標(biāo)準(zhǔn)

3、好課程天生不怕磨

4、好課程的美圖布局

5、即興演講四段設(shè)計

第五講：籌建企業(yè)大學(xué)孵化實戰(zhàn)人才教練

1、人才梯隊建設(shè)

2、助推校企合作

3、構(gòu)建行業(yè)大學(xué)

4、打造行業(yè)標(biāo)桿

5、全網(wǎng)戰(zhàn)略賦能