企業(yè)抗危策略之精益生產(chǎn)

課程大綱：

一、企業(yè)競爭力的五大指標
運用故事：狼來了！
分析：斜坡球體論
1、品種更多 P 
2、質量更好 Q 
3、價格更低 C 
4、交貨更快 D 
5、服務更優(yōu) S
1）企業(yè)常見的現(xiàn)象：
1、交期不準 
2、停工待料 
3、品質不佳 
4、物流不順, 浪費嚴重 
5、管理跟不上, 不賺錢 
6、員工不穩(wěn)定……! 
2）企業(yè)出現(xiàn)的狀況：
茫？ 盲？ 忙？
3）企業(yè)導致的問題（工廠常見的8大浪費）：
1、等待浪費 
2、搬運浪費 
3、不良浪費 
4、動作浪費
5、加工浪費 
6、庫存浪費 
7、制造過多（過早）浪費 
8、缺貨損失

二、企業(yè)抗危策略-精益生產(chǎn)
運用故事:“望梅止渴” 
1、民企營業(yè)核心競爭力9大要素
1）產(chǎn)業(yè)結構 
2）資本經(jīng)營 
3）戰(zhàn)略目標 
4）人力資源 
5）產(chǎn)權結構
6）價值觀念 
7）企業(yè)文化 
8）管理模式 
9）產(chǎn)業(yè)結構
2、企業(yè)價值觀
3、厘清經(jīng)營思路
1）辦企業(yè)的目的、 企業(yè)愿景、使命、理念、態(tài)度、企業(yè)精神、核心競爭力？ 
2）企業(yè)是誰？行業(yè)特征、規(guī)模、市場程度、行業(yè)利潤率、成長性、行業(yè)進入和退出障礙、行業(yè)壽命周期？ 
3）企業(yè)以前做什么,現(xiàn)在、未來想做什么？
4）企業(yè)以前、現(xiàn)在、未來會做什么？
5）環(huán)境、政府、行業(yè)、供應商、員工、股東、競爭對手支持或允許做什么？ 
6）有否具體的、可度量的、合理的、具有挑戰(zhàn)性的目標？
7）有否企業(yè)總體戰(zhàn)略即哪些業(yè)務要剝離；以及應進入哪些行業(yè)，應該撤出哪些行業(yè)？
8）企業(yè)如何修練內(nèi)功，提升內(nèi)部管理，培養(yǎng)轉型后的員工的勝任素質。 
9）做精、做強、做大之核心-如何做久！
4、民企抗危策略
故事：草船借箭的思考
5、精益生產(chǎn)的體系
6、精益思想的五個原則
7、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)
故事：千刀萬剮 和烏鴉教授講學