第一講 企業之困
一、領導者的困惑：內憂與外患
1、困局
2、攪局
3、亂局
4、迷局
二、企業管理發展的三個階段
1、經驗型管理階段
2、科學型管理階段
3、現代型管理階段
三、管理的核心
1、管事：管事，建體系、制度、流程、標準、工具以管事；
2、理人：搭平臺 、鑄文化，以思想、價值觀、精神理人；
3、領導有方：為人處事講的是規規矩矩，依規矩處事、按規矩辦事就是最有效的方式與方法；規矩定的給力，領導者處事、辦事就得力。
第二講 管事有方
管事以法：經營治理須三懂二會
一、懂行業-行業的六大構成要素
1、行業特征
2、行業規模
3、市場程度
4、行業利潤率、成長性
5、行業進入和退出障礙
6、行業壽命周期
二、懂運作-企業運營總體思路
1、戰略制定與執行
2、企業運營管控理論
3、經營管理目標規劃
4、戰略競爭力與組織力
三、懂系統-組織管理模式治理
1、公司化治理結構體制
2、組織階段性管理模式
3、科學化、規范化管理四要素
四、會搭平臺-用人機制平臺
1、人本管理
2、現代化的人才觀
3、戰略性人力資源體系
4、求才、選才、用才、育才、激才、留才的核心人才機制
五、會唱戲-政工文化建設
1、企業三力思想力、文化力、執行力
2、建立組織之靈魂-思想體系
3、建設共和的企業文化
第三講 理人有道
理人有道-領導九力：
一、價值觀—道馭萬術 ；
二、厚 德--德于天下；
三、載物（物格）-仁者無敵；
四、學識---經營管理學問；
五、修身養性---處世習慣；
六、領導3Q ---商數能力；
七、革新的思維---創新力；
八、領導3力---思維、決策和執行力；
九、公關管理力。曾水良
第四講 卓有成效
一、自我檢討
1、我是誰？
2、我想做什么？
3、我會做什么？
4、環境支持或允許我做什么？
5、我的職業與生活規劃是什么？
6、對組織而言，我貢獻了什么？
二、自我管理
1、自我約束
2、自我管控
3、自我激勵
4、自我學習
三、自我學習
1、能力問題（不能型）
2、態度問題（不愿型）
四、自我改善
1、彌補自我知識不足
2、觀念變革的源泉動力
3、工作的有效手段
4、心態情商的治理
五、自我超越
1、利用優勢和機會的組合
2、改進劣勢和機會的組合
3、消除劣勢和危機的組合
4、監視優勢和危機的組合
箴言：將所知納入行動當中，否則就是紙上談兵
結束語：國與國、企業與企業、人與人之間，之所以有良惡優劣之分，其根本原因均在思想意識、價值觀念。在中國，領導者的思想意識、價值觀念決定組織文化,領導者的人格決定企業的規格！
