國內市場內卷厲害，國外市場卻充滿機遇，更高增長……
越來越多的企業已經下定決心，把握住這全球新的增長機會。
據調查了解，很多企業國際市場業績發展到一定階段就出現：銷量增長緩慢、甚至不再增長或下滑，不但如此，利潤水平也越來越低；在國際業績增長乏力的時候，國際合作伙伴和公司國際人才隊伍的穩定性和積極性令企業深深擔憂，國際市場高質量的持續增長能力建設是企業迫切需要解決的課題。
為什么會出現這種增長乏力的情況呢？曾老師團隊研究發現，不是團隊不努力、不是產品不夠好，而是企業對國際化的目標制定、經營模式、需要面對的挑戰、需要怎樣的國際團隊、需要哪些必要的投入等的認知不夠完整或深刻。所以企業就只能在他們原有的認知范圍內拼命努力，但是看似努力，最終的效果不會有本質性的或是突破性的變化，因為在自己劃定的“圓圈內”再努力，成果就是這么大個“圈”。
鑒于以上情況，曾老師團隊將三一重工國際化20年歷程，從0到180多個國家、400多億國際規模銷售、5000人規模國際隊伍的國際實踐，并結合團隊成員跨度30年、100多個國家市場開拓經營經驗、從千萬到千億級別企業的服務體會等綜合總結提煉，開發出本內訓工坊，傳播標桿企業國際化經驗、更新企業國際化的認知、幫助企業不再盲目摸索試錯浪費時間和金錢，事半功倍全新增長。
對象和要求
1、企業情況：企業規模5億以上或國際業績1億以上，國際業績增長情況與同行對手或公司期望差距較大，企業決心要奮起直追并有堅定信心可以彌補差距甚至超越；
2、參會對象：企業一把手帶領公司高管、國際部門經營管理人員和業務骨干；
3、參會要求：各國際業務經營單元的負責人要能承受在老師的指導下現場制定《2024年XX公司XX市場業績增長規劃》的壓力和挑戰。
工坊價值
1、五維倍增、更新認知：獨創五維倍增國際業績增長方法論模型和國際發展領先方法論模型，全面更新企業對國際業績增長可以操作的范圍和內容的認知——國際增長要做的、能做的原來是這么多、原來是這樣做！
2、學習標桿、深刻體會：三一重工國際化20年歷程，從0到180多個國家、400多億國際規模銷售、5000人規模國際隊伍的國際實踐，總有一些地方能觸動企業；
3、學以致用、價值現場變現：在老師的指導下，用學到的知識現場制定國際市場各個經營單元的增長方案，現場解惑收獲；
4、交一幫全球發展的朋友：曾老師會將所有服務過的企業家組織凝聚在一起，抱團出海效率更高；
5、擁有一個專業貼身顧問團隊：全球經營遇到什么問題，不用再感到孤單和無助，曾老師團隊就是你的貼身顧問，隨時可交流咨詢。
工坊安排
本次內訓工坊時間是兩天一晚，白天6小時/天、晚上2小時，具體安排如下：
1、第一天白天：“國際業績五維倍增方法論”和“企業全球發展領先模型”培訓
2、第一天晚上：培訓回顧和增長規劃制定要點培訓
3、第二天上午：指導各業務單元制定《2024年XX公司XX市場業績增長規劃》
4、第二天下午：對上午制定的規劃抽樣進行點評、討論和總結
5、培訓內容大綱（持續迭代優化中、僅供參考）
I《國際業績五維倍增方法論》
第一章：中國企業國際化兩個階段困難認知
1.1 中國企業國際化兩大重要階段介紹
1.2 中國企業國際化兩大重要階段各自的困難和根源
第二章：五維倍增方法論概述
2.1．完整介紹國際業績增長的五個維度
2.2. 互動交流大家對各個維度的認知摸底
第三章：五維倍增模型詳解
3.1. 維度一：國際覆蓋——擴充國際市場覆蓋范圍
3.1.1 擴充市場覆蓋的關鍵要點
3.1.2…… 略
3.2. 維度二：細分市場——擴大細分市場覆蓋范圍
3.2.1 擴大細分市場覆蓋的關鍵要點
3.2.2…… 略
3.3. 維度三：業務深度——提高現有市場占有率
3.3.1 提高現有市場占有率的兩大核心支柱
3.3.2…… 略
3.4. 維度四：略
3.5．維度五：略
第四章： 總結
4.1. 五個維度相互之間的關系
4.2. 怎樣將五個維度融為一體整體規劃
4.2.1 引出GDLM模型——企業全球發展領先模型
II《企業全球發展系統戰略方法論——全球發展領先模型》
（本部分將以三一重工國際實踐為例深入闡述）
第一章：企業國際化源動力認知
1.1 企業什么要國際化？
1.2 三一重工和其它優秀企業為什么要國際化？
第二章：使命愿景價值觀認知
2.1 使命、愿景和價值觀的理論意義
2.2 使命、愿景和價值觀這些虛的概念是怎樣具體助力企業發展的？
第三章：企業國際化整體戰略
3.1 企業國際定位
3.2 企業國際目標
3.3 企業國際模式
3.4、3.5… 略
第四章：各國際經營單元策略制定方法
4.1 市場分析
4.2 產品設計
4.3 市場定位
4.4、4.5… 略
第五章：總結
5.1 增長策略制定的關鍵要點
5.2 增長策略落地的核心要素
