對象
企業中、高層非財務管理人員和骨干，企業部門（生產、銷售、市場、人事）經理，銀行業務人員、研究發展部人員、創業者
目的
【提升經營管理】運用財務思維和財務分析解讀企業經營管理，提升經營績效，加強管理控制
內容
第一天 財務再企業中的角色 【全面認識財務】理解財務再企業中的作用 * 公司業務與財務是“合作伙伴關系” * 業務與財務的共同目標—實現企業商業價值 * 實現二者溝通的商業語言—財務會計 * 財務對供應鏈各環節的支持作用 【財務核心工具】用財務的視角看企業 * 資產負債表：錢從哪里來？到哪里去？ - 企業的財務實力和成長性一目了然 - 財務結構是否合理？有何風險？ * 利潤表：企業賺錢了嗎？ 案例分析： - 利潤是如何形成的？ - 趣味案例：財務總監忙碌的一天，他們在關注什 - 影響利潤的因素有哪些？ 么？ * 現金流量表：企業的錢是怎么花的？ - 案例1：高層管理者的決策動因是什么？關心哪 - 企業供應鏈的健康狀況 些財務指標？ - 企業最真實的投融資信息 拓展應用： - 分組討論：八家知名企業典型財務比率分析，你 知道分別是哪家企業嗎？ 課程 內容 第2天 財務如何驅動企業運作 【財務知道經營】經營者如何實現更大的盈利？ * 企業經營狀況和盈利能力分析 - 財務關鍵指標的解讀（如何確認、計算，反映什么？） - 企業盈利能力分析 - 收入、費用、利潤的關系 - 銷售盈利能力：毛利率和利潤率分析 - 投入回報水平：投資回報率（ROI） * 改善經營績效的方法和工具 - 經營杠桿：企業擴張與規模效應 - 財務杠桿：用別人的錢替自己賺錢 - 企業如何降低資金占用成本；優化應收應付賬款、存貨、 現金的三大循環 - 管理的視角：杜邦分析法的應用 【財務管理工具】經營者如何有效控制成本？ * 有效成本控制的方法 - 成本、數量與利潤相互關系（C-V-P) - 為什么公司要實現規模經營，才能立于生存？ - 固定成本VS變動成本：管理者成本控制的關注點 案例分析： - 成本/費用中心責任成本控制 - 案例2：知名企業的銷售模式分 * 用好全面預算管理工具 析。 - 如何確定預算目標？ （SMART原則） - 案例3：OPM戰略和企業資金周 - 預算編制的流程與節點控制 轉的魔力。 - 預算的跟蹤反饋流程與各部門角色 - 案例4：如何產生理想的投資回 - 預算差異分析 (Analysis of variance) 及業績評價 報？ 拓展應用： - 應用：F上市公司-整套財務報 表分析？你是否會選擇投資？為什 么？
