【課程背景】
我們在工作過程中經常會遇到管理者領導和員工執行力的問題：
公司戰略無法快速執行到位
團隊配合執行力差，戰斗力弱！
感覺員工缺乏內在動力,工作責任心不夠！
協作之間有隔閡，溝通不暢，無團隊意識！......
如何快速說服他人？職場管理如何高效管理？如何讓你的工作計劃順利推行？
溝通是職場的潤滑劑，執行是確保工作高效結果的推動力。
本課程旨在幫助管理者充分認知戰略與執行力的重要性，掌握職場管理的基本方法和技巧，有效處理和解決工作中常見的各種問題，提高管理效率和效果。同時對管理者如何加強工作執行力、如何提高自身的決策水平、如何提升團隊作戰的能力等方面進行了闡述。從而提高團隊戰斗力，提升工作效率，增強員工幸福感。讓員工更快樂工作，更幸福生活!
【課程收益】
l 了解戰略與執行力的關系
l 破解管理瓶頸
l 學習高效溝通的策略、原則、方法
l 了解執行力的概念及在企業管理中的應用
l 通過高效溝通與有效執行力的結合更好的完成任務
l 認識組織中的沖突，提高協作能力
l 轉變觀念、訓練行為，提升團隊凝聚力
【培訓時間】
一天（6小時）
【培訓對象】
企業中高層管理者
【課程大綱】
第一模塊 戰略與執行
l 什么是戰略
l 企業戰略與團隊溝通力
l 企業戰略與團隊執行力
l 案例分享
第二模塊 好的溝通是成功的開始
l 溝通與管理
l 溝通三要素
l 溝通的原則
l 小組討論：溝通失敗帶來的影響
第三模塊 領導要有力
l 管理與領導的相同點
l 管理與領導的不同點
l 領導與管理的文化類型
l 領導風格與類型
l 權力與影響力
l 授權與被授權
l 領導要有力
l 案例分享
第四模塊 執行力的概念
l 什么是執行？
l 什么是執行力？
? 從組織角度理解執行力
? 從個人角度理解執行力
? 診斷執行力的方法？
? 案例分析
第五模塊 執行力缺失的原因
l 組織執行力缺失的原因
? 沒有形成強有力的執行文化
? 制度、流程不夠完善
? 沒有找到有執行力的員工
? 沒有獎懲（考核結果的運用）
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