【課程背景】
人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素，薪酬是人力資源管理的一個重要工具，也是激勵員工的最主要的因素。
隨著我國市場經濟進程的深化，企業在薪酬方面雖然進行了一些調整，但目前很多企業不合理的薪酬體系已不能調動員工的積極性，員工不滿意度加大進而導致優秀人才不斷外流，這些問題嚴重阻礙了公司的長期發展。建立以績效考核為中心的薪酬激勵機制，已經成為人力資源管理的重要挑戰。
基于績效的企業員工激勵制度是績效考核與薪酬激勵管理的有機統一，它既包含了建立在績效考核基礎上的管理理念，又服務于企業薪酬管理制度的完善。通過對績效考核機制與薪酬激勵機制的分析，我們知道績效主要體現了員工對企業的行為承諾和付出，而薪酬則主要體現了企業對員工的物質承諾和付出。因此，基于員工績效的企業薪酬激勵機制，是以達到企業效益最大化為目標，以員工對企業所作貢獻和價值為依據，通過科學的薪酬管理，從而達到激勵員工努力工作，提升企業的核心競爭力，實現企業長遠發展的目的。
【課程收益】
l 了解績效管理和績效考核
l 了解薪酬對企業管理的作用
l 了解薪酬管理體系
l 了解薪酬激勵與員工的關系
l 提升員工工作激情
【培訓對象】
企業中高層管理人員、HR管理人員......
【培訓時間】
1天
【課程大綱】
第一模塊 績效管理
l 績效管理流程
? 目標設定
? 執行
? 評估
? 獎勵
l 績效管理在人力資源管理中的關系
l 案例分享
第二模塊 績效管理種類
l 績效管理分類
? 平衡記分卡
? 關鍵績效考核指標
? 目標管理
l 績效管理與素質模型
l 案例分析
第三模塊 激勵性薪酬設計
l 企業發展與人力資源管理
l 薪酬結構設計
? 激勵性薪酬方案
? 薪酬方案考慮因素
? 獎金分配原則
? 薪酬與留人
? 薪酬與激勵
l 案例分享
