企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬培訓(xùn)方案

第一章  沙盤推演背景

          【引言   戰(zhàn)略  競(jìng)爭 人才 團(tuán)隊(duì)】

            沙盤歷史、推演規(guī)則     

          任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建

   沙盤推演（5 年）

   沙盤推演數(shù)據(jù)分析

第二章  企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

            企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售

            企業(yè)經(jīng)營的基本元素：

            顧客價(jià)值/合理成本/有效規(guī)模/

            具備人性關(guān)懷的盈利

            財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)營中的地位

            企業(yè)增長的邏輯——開源節(jié)流

            建立全面成本核算思維

            建立評(píng)價(jià)企業(yè)的指標(biāo)

            工具：平衡計(jì)分卡 BSC

            盈 虧 平 衡 點(diǎn)預(yù) 測(cè)

            財(cái)務(wù)杠桿、經(jīng)營杠桿 

           【 案例：阿里收購大潤發(fā)】

           【 案例：巨人的黃昏，聯(lián)想走向衰敗】

  第三章 公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品定位

             戰(zhàn)略的本質(zhì)

             戰(zhàn)略分析的工具和方法

             評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境

             分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)

             進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位

             制定模擬企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略

             企業(yè)戰(zhàn)略的步驟與模式

             企業(yè)發(fā)展需穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

             企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)

             戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

             運(yùn)用營銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

             產(chǎn)品需求的趨勢(shì)分析

             市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)

           【 案例：“秦池酒”曇花一現(xiàn)】

         【 案例：二十一世紀(jì)的隱形冠軍】

         【 案例：OFO的榮與辱】

         【 案例：品牌定義了產(chǎn)品——寶馬】

         【 案例：希爾頓全球酒店】

第四章 全面預(yù)算管理 

           讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

           企業(yè)為什么要融資

            財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)營中的地位 

           全面預(yù)算管理制定流程與內(nèi)容

           平衡計(jì)分卡 BSC

            腦力激蕩：如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢” 

第五章 團(tuán)隊(duì)管理與技能提升

           管理的本質(zhì)

           團(tuán)隊(duì)管理者的作用

           團(tuán)隊(duì)管理者角色認(rèn)知

           卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)特點(diǎn)

           組織變革與組織績效

           高績效團(tuán)隊(duì)的特征

           賦予工作意義

           塑造團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則

           創(chuàng)建目標(biāo)、制訂共同計(jì)劃和共同愿景

           部門思維與企業(yè)經(jīng)營

           卓越領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考能力

         【案例：解鈴還須系鈴人】

         【案例：F1賽場(chǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作】

         【案例：無為不等于無能】

第六章 課程點(diǎn)評(píng)

            綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

            優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

          《復(fù)盤工作坊》——學(xué)員自我總結(jié)

            講師點(diǎn)評(píng)，引領(lǐng)學(xué)員對(duì)問題做出有效結(jié)論

         （終語：將者，以超越致敬時(shí)代！）