從“中國制造”到“中國智造”已經是企業界的共識，而成功轉型和打造自己的產品研發競爭力更是無數企業夢寐以求的目標。
但說易行難，產品研發作為產業價值鏈的最高端，猶如“皇冠上的明珠”，多少企業在摘取這顆明珠時步履維艱，企業在進行產品研發過程中，時時被這些問題所困擾：
l 研發體系猶如一個黑洞，投入了巨量的資源和資金后，能否研制出拳頭產品只有天知道
l 產品研發進度和質量不可控，在產品沒有真正出來之前，誰都不知道研發進展到什么程度了，什么時間產品能夠上市，產品研發沒有計劃或計劃根本不準
l 公司大量投入，剛剛培養出研發骨干和核心團隊，就被競爭對手挖走，相應產品線崩潰或被迫取消
l 產品研發過于依賴骨干和個人，研發骨干能力強、花的心思多，產品質量和進度就比較好，如果研發骨干能力不強，或者狀態不佳，產品就會出問題
l 產品經理/項目經理有職無權，難以調動相關資源
l 研發人員績效考核沒有依據，只能靠拍腦袋，全憑印象，沒有建立工作標準
l 產品研發成為研發部門的事，而不是全公司的事，研發需要其他部門配合時問題多多，很難良好協作
l 想向產品研發搞得比較好的先進企業學習，并且引入IPD、CMMI等優秀體系，聽了很多課，也看了很多書，但只能“知其然”而無法做到“知其所以然”，每個企業的產品類型、所在行業、面向客戶、技術難度、競爭情況、所在產業鏈位置等都不相同，直接照搬先進企業的做法肯定會出問題，但如果不照搬，怎么做到針對本企業的情況量體裁衣？難有頭緒
本課程就是針對解決以上問題而開發，怎么解決這些問題，最重要和根本的是應該建立起一種持續產生優秀產品，將產品成功從偶然變為必然的機制和土壤，也就是建立最適合企業情況，為企業量體裁衣而成的研發流程體系。
本課程以咨詢式的培訓方式為學員提供一個交互式的研討環境，以研發流程體系構建為主線，分別介紹研發流程體系構建方法論、研發流程優化方法論、研發流程項目管理方法論，包括：流程體系規劃十步法、工作坊流程設計法、流程優化十二步法等，讓學員真正掌握研發流程體系構建的方法論和大量工具，課程中也會對領先的研發體系IPD作詳細的介紹，并分享先進企業的流程體系案例、流程優化案例、流程工作的經驗和教訓等，同時，課堂穿插大量有針對性的案例練習和講師點評，確保學員學習后能夠構建起適合企業自身的研發流程體系。
本培訓不是高大上理論的宣講，而是定位于研發流程方法論的傳授。且課堂所授方法論都是培訓老師在多年工作、咨詢實踐中摸索出來并經過實踐驗證和檢驗的，能夠保證拿來能用，用之見效，具有極強的實用性。
講師介紹
講師是一名實戰型研發流程專家，具有深厚的產品研發和流程知識底蘊，以及豐富的管理工作經驗。
講師曾就職于華為技術、金蝶國際等公司，長期從事產品研發和流程相關工作，并擔任相關的高層管理崗位多年。
講師經歷了華為公司IPD、CMM流程體系管理變革過程，并親身參與了華為某產品線的管理變革，從而對研發流程體系變革有了較為深入的理解和把握，同時，在此過程中，和國際著名咨詢公司長期共同工作的經歷，也使理論水平和眼界有了極大
從事咨詢和培訓工作后，完成了大量流程相關培訓和咨詢，在此過程中，培訓老師積累了大量的經驗，并以業界流程優化最佳實踐——工作坊流程優化法為基礎，借鑒DMAIC、DFSS等方法，形成了一整套具有極強操作性并經過實踐檢驗的流程體系建設的完整方法論（包括：流程體系規劃十步法、工作坊流程設計法、流程優化十二步法等），本課程以大量實用方法和工具為支撐，并配備大量案例練習，是一門非常實用的課程。
課程特點
? 實用性。本課程提供大量實用的方法和工具，而不是理論的傳授，具有極強的實用性；
? 可行性。本課程中用到的各種方法和工具，均經過企業實踐的檢驗，具有非常強的可行性；
? 實踐性。本課程課堂安排了大量的實踐練習，以保證學員能夠真正掌握所學的方法和工具，具有很強的實踐性；
培訓受眾:
企業CEO/董事長、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部等。
課程收益:
? 學員全面掌握研發流程體系和研發流程設計和優化的概念、方法和工具
? 學員學習業界先進企業的研發流程體系優化案例，并從中借鑒經驗
? 學員現場完成研發流程體系構建和研發流程優化案例練習，真正掌握相應的方法和工具
? 學員對研發流程方面的問題和疑惑現場得到講師解答
? 分享講師多年研發管理和流程管理的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的產品研發流程管理思路
? 企業以最快捷最經濟方式培養出內部流程專家
培訓方式：
案例分享、實務分析、互動討論、案例演練、培訓游戲
課程大綱：
一、案例研討：
1、分析造成產品研發失敗的原因是什么？
2、怎么真正解決產品開發失敗的問題？
二、產品研發流程體系的價值
1、流程的定義，流程管理的歷史、現狀和發展趨勢
2、研發流程體系的價值
研發流程體系能夠給企業帶來什么價值？
——案例演練：實際感受研發流程帶來的變化和價值
3、產品研發流程體系的特征
4、什么在阻礙著企業建成流程型研發組織的努力
——研發體系典型流程問題分析
5、研發流程體系進階：企業研發流程能力水平分級
三、構建產品研發流程體系
1、什么是研發流程體系
流程體系的定義、流程體系的價值、流程體系的分級：流程體系LEVEL 0級、Level 1級、Level 2級的分類及特點、適用范圍等
2、流程體系規劃十步法
流程體系規劃總體思路介紹、SIPOCO方法介紹、使用SIPOCO方法完成流程體系規劃、自上至下的流程體系規劃、自下而上的流程體系規劃
——案例分享：應用SIPOCO方法為某企業進行研發流程體系規劃
——案例演練：構建某企業的研發流程體系
3、業界最佳研發流程體系——IPD流程體系介紹
IPD體系概覽、PD體系核心思想、技術研發/產品開發/產品預研/技術預研等體系的相互關系；MM體系和IPD體系的銜接等；
4、IPD體系的本地化
分享講師心得：IPD體系如何和企業的實際相結合，如何實現IPD體系的本地化，應從哪些緯度思考此問題
——案例分享：某大型企業IPD實施案例
四、研發流程設計與優化
1、流程的再認識
1.1流程的幾大要素
流程目的、流程邊界、流程客戶、流程責任主導者、流程關鍵成功因素、流程價值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素
——案例演練：流程要素分析練習
2、統一流程語言
業界最佳流程圖示方法介紹
3、流程現狀呈現——工作坊法
如何運作流程workshop、流程現狀展現過程中的引導問題、如何展現業務過程、流程現狀圖繪制
——案例演練：流程現狀建模
4、研發流程優化
研發流程優化的原則和思路，研發流程優化具體工具和方法
4.1 流程濃縮優化法
4.2 流程分支設計優化法
4.3 流程工作坊優化法
4.4 ASME流程優化法
4.5 ESEIA 流程優化法
——案例分享：多個研發流程優化案例分享
5、研發流程優化十二步法介紹
——案例演練：研發流程優化練習
五、研發體系流程管理工作開展
1、研發體系流程工作的PDCA循環
2、研發體系流程項目管理
3、研發體系流程文化的構建
4、研發體系流程推進工作中的常見問題
如何獲得其他部門對流程工作的支持，流程工作如何取得實效等
5、研發體系流程工作組織支撐
研發流程工作需要什么樣的組織去支撐，流程人員的來源和素質要求，流程人員的職業發展道路
6、研發流程與IT化
六、研發流程長效機制構建
1、研發流程長效機制構建思路
2、研發流程長效機制構建
3、個人流程改善
學員互動：學員帶來的問題流程研討&流程問題答疑
備注：
我們不希望您不作任何準備就來聽課，我們希望您能帶來您在研發流程領域遇到的問題、困惑和難題，并且帶來最少一個問題研發流程案例，培訓中將安排專門互動時間，講師將現場研討問題研發流程并解答問題，以幫助學員盡快突破瓶頸，將流程工作做的有聲有色。
