企業(yè)核心技術(shù)開發(fā)及平臺貨架管理

課程背景

    中國30年的高速發(fā)展，造就無數(shù)企業(yè)。但大多數(shù)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端，處于低增值環(huán)節(jié)。其原因是只有制造業(yè)，沒有產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和零售的掌控權(quán)。

    中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級和企業(yè)自主創(chuàng)新成為必然趨勢。

    對于開始嘗試自主創(chuàng)新和核心技術(shù)構(gòu)建的企業(yè)，大多數(shù)都將面臨一些理念和實際操作中的困惑，很多企業(yè)攢著大量的現(xiàn)金卻不知道從何開始，高額的持續(xù)投入讓他們不敢貿(mào)然行動。

    技術(shù)規(guī)劃怎么做？技術(shù)開發(fā)如何開展？技術(shù)風險如何控制？投資回報如何評估？關(guān)于技術(shù)規(guī)劃與開發(fā)的問題是本課程的主要內(nèi)容。本課程從技術(shù)體系入手，闡述了技術(shù)體系的組成以及技術(shù)體系中最核心的流程：技術(shù)規(guī)劃流程和技術(shù)開發(fā)流程。內(nèi)容涵蓋從技術(shù)規(guī)劃到技術(shù)開發(fā)的立項、概念、計劃、開發(fā)、遷移的全過程。是產(chǎn)品開發(fā)的基礎和輸入。是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略中基礎的基礎，是企業(yè)擴展 業(yè)務走向高端提升價值的根本。

    講師具有幾十年研發(fā)及其管理實踐經(jīng)驗，與學員共同分析技術(shù)體系中的問題，著重培養(yǎng)學員的技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)的實施能力：針對技術(shù)體系的問題、技術(shù)體系的內(nèi)涵、技術(shù)規(guī)劃的活動與輸入輸出、技術(shù)開發(fā)的流程和組織形式、技術(shù)往產(chǎn)品的遷移、技術(shù)體系的支撐體系及績效管理等做了重點講解。

    課程從高層理論體系入手，層層深入，到具體的操作活動。深入淺出，理論與實戰(zhàn)結(jié)合，具有非常強的指導性和可實現(xiàn)性。

培訓收益

?  掌握技術(shù)體系、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)的基本概念，掌握技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)的方法；

?  學習業(yè)界最佳的技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)模式

?  系統(tǒng)掌握技術(shù)體系管理的思想、過程、方法等；

?  掌握技術(shù)體系績效管理的思想、方法和結(jié)果應用；

?  學習技術(shù)體系組織的建設、團隊模式、職責等；

?  掌握技術(shù)體系的問題、機會及風險管理方法；

?  跟隨國內(nèi)頂級專家，分享實戰(zhàn)經(jīng)驗與心得

培訓特色

?  系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：技術(shù)體系全景，技術(shù)規(guī)劃結(jié)構(gòu)、技術(shù)開發(fā)流程、支撐流程、績效管理等

?  簡單適用的管理工具與方法，避免復雜費解的理論

?  課程中互動式教學、案例分析、學員演練，有助于學員理解

?  講師豐富的技術(shù)開發(fā)、研發(fā)管理的實踐經(jīng)驗

?  講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為等）工作時的切身實踐體會

?  課程設計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設計

課程大綱

第一部分  技術(shù)管理的問題與對策

? 技術(shù)規(guī)劃與開發(fā)面臨的問題

? 如何破解技術(shù)困局？

? 有效區(qū)分技術(shù)與產(chǎn)品

? 技術(shù)的形態(tài)

? 技術(shù)規(guī)劃總則

? 技術(shù)規(guī)劃的針對性

? 一個案例

第二部分  技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃

? 企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略與技術(shù)戰(zhàn)略

? 技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的區(qū)別與聯(lián)系

? 技術(shù)規(guī)劃的源頭：mm流程介紹

第三部分  技術(shù)管理體系簡介

? 技術(shù)管理體系的內(nèi)容

? 技術(shù)管理體系的核心思想

? 技術(shù)創(chuàng)新的組織形式

? 技術(shù)管理體系主要的業(yè)務范圍

? 技術(shù)管理體系和產(chǎn)品管理體系的關(guān)系

? 產(chǎn)品管理體系與技術(shù)管理體系的主要區(qū)別

? 技術(shù)創(chuàng)新各流程間的關(guān)系

? 技術(shù)體系流程及產(chǎn)品體系流程間的關(guān)系

第四部分  技術(shù)規(guī)劃流程-TPP

? 技術(shù)規(guī)劃流程（TPP）是什么？

? 技術(shù)規(guī)劃的基本思想

? 技術(shù)規(guī)劃在公司戰(zhàn)略中的位置

? 技術(shù)規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系

? 技術(shù)規(guī)劃流程框架

? 技術(shù)規(guī)劃的主要活動

? 技術(shù)規(guī)劃的輸入

? 技術(shù)規(guī)劃的輸出

? 技術(shù)規(guī)劃的層次結(jié)構(gòu)

? 技術(shù)規(guī)劃的組織形式

? 技術(shù)規(guī)劃團隊的職責

? TPT的角色定義

? 技術(shù)規(guī)劃的衡量指標

? 技術(shù)與產(chǎn)品的業(yè)務分層模型

? 技術(shù)規(guī)劃流程與市場管理流程的銜接

? 技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)的銜接

第五部分  技術(shù)開發(fā)流程-TPD

? 技術(shù)開發(fā)流程（TPD）是什么？

? 技術(shù)開發(fā)的基本思想

? 技術(shù)開發(fā)在IPD體系中的位置

? 技術(shù)開發(fā)與IPD流程的關(guān)系

? 技術(shù)開發(fā)流程框架

? 技術(shù)開發(fā)的層次結(jié)構(gòu)

? 技術(shù)開發(fā)流程與IPD流程的比較

? 技術(shù)如何向產(chǎn)品遷移

? 技術(shù)向產(chǎn)品的遷移策略與計劃

? 技術(shù)開發(fā)流程的合并裁剪原則

? 技術(shù)開發(fā)的組織形式

? 技術(shù)開發(fā)團隊的職責

? TDT的角色構(gòu)成

? 技術(shù)開發(fā)的衡量指標

? 技術(shù)要素在產(chǎn)品中的位置

? 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別

? 異步開發(fā)框架簡介

? 技術(shù)開發(fā)你應該做什么？

第六部分  技術(shù)管理的支撐體系

? 技術(shù)管理的支撐體系簡介

? 支撐子流程簡介：

? SP001   項目管理流程

? SP002   配置管理流程

? SP003   需求管理流程

? SP004   決策評審流程

? SP005   硬件開發(fā)流程

? SP006   軟件開發(fā)流程

? SP007   技術(shù)評審流程

? SP008   文檔控制流程

? SP009   外協(xié)管理制度

? SP0010  質(zhì)量管理制度

? 技術(shù)開發(fā)與支撐流程的關(guān)系

第七部分 技術(shù)體系的績效管理

? 績效管理概念

? 績效管理的目標

? 績效管理的前提

? 人力資源管理體系框架

? 績效管理的過程

? 績效管理組織與責任主體

? 不同層級人員的績效目標構(gòu)成

? 研發(fā)人員的薪酬設計

? 研發(fā)人員的全方位的激勵

? 研發(fā)體系績效考核制度

? 績效考核制度的基本假設

? 績效評價結(jié)果等級與比例

? 技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道

? 任職資格的等級與類別

? 研發(fā)人員的職位技能等級

? 技術(shù)人員任職資格標準

? 績效考核結(jié)果的應用

? 績效管理的最終目地

第八部分 知識產(chǎn)權(quán)管理

? 知識產(chǎn)權(quán)策略

? 知識產(chǎn)權(quán)策略在技術(shù)研發(fā)中的落地

   知識產(chǎn)權(quán)保護網(wǎng)的構(gòu)建