課程大綱:從成功企業的執行力看管理的關鍵
成功企業的執行力
企業所期待的主管形象
高效能主管的四個角色
管理者必備的七個心態
執行力的真正意義
組織執行力的三個關鍵
領導者
執行文化
量才適用
執行力的三個核心流程
人員流程
策略流程
運營流程
主管執行力的三要素
正確的認知
積極的心態
執行的技能
領導層如何掌握執行精髓
執行策略(Strategy)
執行組織(Structure)
執行系統(System)
執行風格(Style)
執行技能(Skill)
執行人才(Staff)
執行價值觀(Shared Value)
.塑造組織的執行文化
執行的核心理念
建立執行的共同價值觀
執行文化中期望的行為
執行文化中不期望的行為
主管在塑造執行文化中扮演的角色
如何做到量才適用
選才技巧
用才技巧
育才技巧
留才技巧
展才技巧
執行力的策略流程
策略規劃與思考
創造競爭優勢
策略地圖之運作
執行力的運營流程
運營的五大流程
運營的成功關鍵
運營的瓶頸與對策
執行力的人員流程
人員流程的三個目標
人員流程的運作
人員流程的關鍵做法
執行力不足的六個障礙
執行時盲點
內心的阻力
人際的摩擦
溝通的不良
工作的瓶頸
能力的不足
如何提升執行力~六個對策
突破認知盲點
正向積極心態
化解人際沖突
主動積極溝通
跨越工作瓶頸
快速學習能力
主管執行力的必備技能
目標設定與計劃技巧
工作指派與授權技巧
主動溝通與雙贏協商
有影響力的表達技巧
掌握需求的傾聽技巧
有效跟催與發問技巧
問題分析與解決技巧
掌握信息反饋的技巧
快速行動與時效管理
臨機應變與危機管理
