一、萬達商業地產管理模式和發展戰略解析
1、萬達集團架構與各體系職能
2、萬達集團發展的三個階段與核心策略
3、萬達企業文化解構（如何打造高效團隊）
4、萬達商業地產體系各公司職能配置
二、萬達商業地產盈利模式要素解析
1、萬達核心盈利模式 2、低價拿地策略
3、資金平衡與快速周轉模式 4、以售保租的資產沉淀模式
5、訂單商業地產模式 6、全產業鏈擴張模式
7、商業資源無限溢出模式
三、萬達廣場招商策略解析和多元化招商手法借鑒
1、不同商業開發階段的招商要務 2、前期調研確定各物業形態面積比
3、規劃設計階段的業態落位 4、施工階段的步行街與百貨招商實務
5、同期竣工與滿鋪開業的“鐵”的使命
四、萬達廣場商業運營模式解析
1、商業運營密碼=“客流”+“銷售” 2、不同運營期的劃分與“穩場旺場策略”
3、招商調整實現品牌優化升級 4、營銷企劃實現銷售穩步提升
5、現場管理實現良性經營秩序 6、如何實現超過99%的租金收繳率
7、信息化手段對管理能力的提升
五、萬達模式對中小房地產企業的借鑒思路
1、有限資源的放大使用 2、資金平衡術的控制要訣
3、短期利益與長期利益的取舍 4、開發銷售與招商運營團隊的有效配合
5、“4+2“商業地產全程開發策略的總結
六、商業地產商業資源無限溢出模式——旅游地產
1、長白山 2、西雙版納 3、大連金石灘
七、不同形態的經典商業項目案例分析
八、現場互動、答疑。
