【課程特點】
實戰：采用案例、錄像、模擬演練來推進課程教學，所有教學環節都圍繞真實的案例；
權威：國際頂級機構的組織行為學理論及敏捷管理理論的版權課程演繹
APP：現場不僅掌握了共贏領導模型的工具和流程并且解決了現實工作中的實際問題。
【工具包】（在課程講授過程中，講師將針對性的對以下工具包進行穿插解讀）
1、《共贏領導力模版》
2、《行動承諾表》
3、《360℃全方位領導協調》
4、記分卡
5、角色卡
6、案例分析表
7、課后跟蹤學員手冊
【培訓對象】
企業中高層經理（含“企業高層決策者（總經理/副總經理）；分公司總經理、事業部總經理/副總經理；關鍵部門經理及部門副經理等”）人數限制在60內為佳（若超過，會影響培訓效果）
【培訓時間】2天12個小時
【課程內容】
第一輪模擬：如何啟動共贏領導力
為什么你擁有領導力的能力、方法、模型卻無法轉換成影響力呢？每個管理都習慣于溝通，卻很少有人“連接”，但連接是一切領導力的源頭，這一單元讓我們在體驗中發現屬于自己的領導觀leadershippointofview,LPV，用正確的領導觀來啟動領導力
第二輪模擬:如何執行共贏領導力
每一件事情的完成都有其執行流程與邏輯，我們在工作中發現當參與的人越多、跨越度越大時、重復率越高時也就對流程的依賴性越強，面對一個個不同的突發的事件，我的決策，與決策鏈是否在一個共贏的邏輯里。
第三輪模擬：如何拆解共贏領導力
為什么流程的管理與執行不能深入到工作結果中呢？問題很簡單，如果風平浪靜每個人都是好船長，現實的工作中我們的面對一群人、各樣的要求，當個人需求、任務需求與組織需求交織在一起時，共贏領導力對問題的分析與解決也貫穿整個情境里
。
第四輪模擬:如何超越共贏領導力
卓越的最大敵人不是平庸而是優秀，所謂卓越的領導力就是如何讓身邊的每一個人發揮他們的領導力優勢，因為每個人都有自己的資源、自己的天賦特質，在這個單元里我們要演繹如何成為一個領導力教練，讓更多的人在你的帶領下變得優秀。
