六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)大綱FSH

【培訓(xùn)對象】 
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、品管部人員、技術(shù)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等 

【培訓(xùn)收益】 
1）使學(xué)員對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂和導(dǎo)入六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)。 2）使學(xué)員對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認(rèn)識，了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。 3）使學(xué)員全面、系統(tǒng)理解六西格瑪?shù)慕鉀Q問題的思維及方法論。 4）學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗，為順暢導(dǎo)入六西格瑪少走彎路。 

課程背景： ★★★★★
企業(yè)經(jīng)營越來越激烈，產(chǎn)品利潤不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運(yùn)營內(nèi)耗、提高內(nèi)部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新，六西格瑪也就應(yīng)運(yùn)而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競爭力注入了新的血液。 
我們工作的每一個流程中始終充滿著變異和浪費(fèi)。六西格瑪是由品質(zhì)工程發(fā)展出來用以改良產(chǎn)品、服務(wù)的品質(zhì)及可靠性的水平。六西格瑪是一種消除缺陷并減少流程波動的方法，主要偏向于對企業(yè)流程質(zhì)量的控制，它衡量的是為滿足客戶要求而進(jìn)行的操作的可靠性。六西格瑪是非常強(qiáng)大且具實用性的改善和管理變革體系。六西格瑪?shù)膬?yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營管理等各個方面。
課程特色： 
深入淺出：從最基本的概念開始導(dǎo)入，克服畏難情緒，特別適合于初次接觸六西格瑪； 
結(jié)果導(dǎo)向：使參加課程學(xué)習(xí)人員都能掌握六西格瑪?shù)膶嶋H應(yīng)用； 
培訓(xùn)大綱： 
一、什么是六西格瑪 
1、 什么是六西格瑪? 
2、 六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展 
3、 六西格瑪方法論a、DMAIC方法b、DFSS方法 
4、 服務(wù)業(yè)的六西格瑪方法 
5、 從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴} 
二、為何實施六西格瑪 
1、 品質(zhì)成本新概念 
2、 六西格瑪成功實踐 
3、 六西格瑪與財務(wù)收益 
4、 您的組織為何需要六西格瑪 
三、如何推行六西格瑪 
1、 如何衡量六個西格瑪?shù)某晒?nbsp;
2、 六個西格瑪?shù)某晒σ蛩?nbsp;
3、 六個西格瑪組織 
4、 變革管理和六個西格瑪 
5、 成功變革的三要素 
6、 六西格瑪項目選擇 
7、 六西格瑪項目管理 
8、 中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪 
四、DMAIC方法論 
1、 定義階段 
2、 測量階段 
3、 分析階段 
4、 改善階段 
5、 控制階段 
五、某企業(yè)實際推行案例研究/自由討論 

小班授課 滾動開班 注重實用，實戰(zhàn)！張馳咨詢獨(dú)有的咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn) 
專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點(diǎn)評->現(xiàn)場互動討論 
隨到隨學(xué) 學(xué)會為止（報名學(xué)員終身免費(fèi)重聽，隨時隨地想學(xué)就學(xué)）