培訓目標:以國際土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建設工程項目管理實際情況，探討企業國際工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國際國內大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰、實用、實效，引領學員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現狀,拓展企業項目管理工作者的知識和國際視野，提升其項目管理的執行能力，達到實現公司國際經營戰略目標。
培訓對象: 企業中高層主管、項目經理、工程項目現場負責人。
培訓時間: 6/12 H
培訓提綱:
第一章 國際工程項目管理概述
1．1國際工程承包市場的現狀和格局
1．2中國對外工程承包業務面臨的主要問題
1．3國際工程項目管理環境與組織
1. 4 國際工程承包市場趨勢和展望
[案例分析1]：介紹中國對外工程公司，，
第二章 國際工程合同管理
2.1 國際工程承包合同類型
FIDIC合同體系
2.2談判與簽約
2.3項目分包合同和管理
工程分包的性質和特征
分包合同的幾個問題
分包工程的控制和管理
2009年新版FIDIC《施工分包合同條件》的主要內容和特點
2.4國際承包工程項目索賠
工期延長索賠
費用索賠
索賠與反索賠
2.5爭議的解決
爭議解決方式的選擇
FIDIC合同項下的解決爭議的機制
友好協商和調解
仲裁
l [案例2]:某公司
第三章 國際工程總承包企業人力資源管理
3.1人力資源戰略規劃與體系構建
3.2 人力資源的獲取與開發
3.3 人力資源的考核與激勵
3.4 項目團隊沖突管理
[案例3]:巴基斯坦SINDAK銅金工程項目HRM的幾點經驗教訓
第四章 材料和設備的采購和管理
4.1物資采購流程
4.2 物資采購計劃和材料認可制度
4.3 材料設備的采購合同
4.4 物資的現場管理
4.5 第三國材料設備采購應注意的事項
l [案例4]:巴基斯坦銅金工程材料和設備管理的幾點經驗
第五章 國際工程的項目管理
5.1國際工程項目管理模式
介紹設計采購施工EPC項目的管理
5.2項目管理組織結構和項目經理
5.3項目管理策劃
5.4進度計劃和進度管理
5.5質量管理和控制
影響工程質量的主要因素
施工準備階段的質量管理的主要工作內容
試運行階段的質量控制流程
FIDIC條款中的質量管理
5.6成本管理和控制
費用優化問題的四中情況
項目全過程費用管理重點
成本核算與考核
FIDIC條款中的費用管理
5.7 HSE管理和控制
現場安全管理的特點
項目施工現場環境管理
5.8 文件資料和信息管理
文檔系統管理的建立
工程信息管理的基本層次和流程
l [案例5]:巴基斯坦山達克金屬公司選礦廠設備系統試車幾點教訓
l 某國際工程公司常發安全事故發生原因的分析要點
第六章 國際工程承包的風險、擔保和保險
6.1國際承包工程項目風險分類及其分配
6.2國際工程項目風險的識別
6.3國際工程項目風險管理
6.4國際工程項目中的擔保
6.5國際工程項目的保險
6.6國際礦山工程風險應對的方法
第七章 國際工程現場文化建設與公共關系管理
7.1現場文化管理的四個層面
7.2中國傳統文化與西方文化的融合
7.3工程項目現場廉政文化建設與管理
7.4誠信文化的重要性與建立基本措施
7.5公共關系管理的概述
7.6公共關系管理的實施
7.7協調管理的基恩原則及工具、手段及其應用
7.8穆斯林民族的常見禮儀與習慣
第八章 課程小結與問題解答
8.1國際工程項目管理成功的關鍵要素
中冶集團承包巴基斯坦銅金工程項目成功啟示
8.2課程總結與現場問題解答
說明：課件內容課可以根據客戶需要進行調整
