【課程背景】
?為什么每天忙忙碌碌卻總是完成不了公司的任務？
?為什么員工的任務完成了，而團隊的業績總不達標
?為什么員工對自己部門的目標視而不見
?為什么每次開會大家都覺得聽明白了，可在執行的過程中，常常偏離目標，達不到期望？
?為什么公司的戰略目標不能得到有效執行？
?為什么公司的計劃不能落到實處？
?為什么健全的規章制度沒有給公司帶來活力？
企業的本質就是企業的高層根據市場的需求制定戰略目標，然后組織人員對此目標操作實現。企業存在的價值就是把目標轉化成結果，而在轉化的過程中，由于各種原因常常不能按時保質保量的達成目標。這就要求管理者要有一套達成目標的管理方法，并能讓團隊成員按照計劃執行。本課程《目標管理的五項技能》正是針對這些問題而設計，幫助管理者提高目標管理能力，高效達成目標。
【授課對象】中高層管理人員，部門經理、主管
【授課時長】2天
【授課方式】啟發引導 案例體驗 提問互動 實戰演練 分組討論 精彩點評
【授課特色】引導試教學，課堂氣氛活躍，方法實用，便于操作，設置精彩的自由問答環節，解決實際問題。
【課程收益】
?學會使用目標管理工具：目標架構模型，5W2H，SMART法則，WBS，關鍵路徑圖，記分表，問責制，PDCA
?掌握目標管理架構模型：團隊及個人目標管理體系
?掌握目標設置的方法和步驟，明確目標設置的難點和關鍵
?學會對上級目標做好任務分解及工作分配
?學會在工作中為高效達成目標確立關鍵路徑
?學會找到引領性指標的方法，確保高效達成目標
?為高效達成目標，掌握敏捷執行的方法及要點
?通過在自己做過的項目中練習，找到優點和不足，學會達成目標的系統方法
?制定出當下自己的實際工作目標，并完成目標達成的系統方案
【課程特色】
