【課程背景】
工作匯報是職場精英經常面對的問題，工作匯報的成果在很大程度上左右領導對匯報者的評價，也在某種程度上左右了匯報者的職業發展。如果懂得匯報工作，掌握工作匯報的技巧，會給匯報對象留下良好的印象，能夠使本來干得不錯的工作錦上添花；如果不會匯報工作，則會使本來干得不錯的工作大打折扣。
本課程從工作匯報的內容設計、呈現技巧，兼顧職場中的溝通藝術，全面提升職場人士的工作匯報能力，加速職場人士的成長速度。
【課程目標】
1、領會工作匯報對職場發展的重要性；
2、熟練運用工作匯報的“金三點”；
3、掌握書面匯報金的字塔寫作技巧 ；
4、學會與不同性格特質的上司進行工作匯報；
5、掌握高效工作匯報的9個怎么辦？
【課程對象】
公司中高層管理人員、后備干部
【課程時間】
每天6小時，2天
【課程大綱】
第一部分：清晰準確的向上級匯報情況
1、為什么要常做工作匯報？
2、好成績也是匯報出來的
3、案例：《戰國策》、荀子與武訓先生如何看待工作匯報
4、管理者由優秀到卓越必須學會“三能”（能干、能寫、能講）
5、案例討論：30秒電梯理論
6、什么是好的工作匯報
7、工作匯報=與領導溝通
8、領導最不喜歡的6種工作匯報
9、工作匯報的3個注意點
l 要言節語——簡潔語言表述豐富信息
l 邏輯推理——客觀分析而非主觀臆斷
l 條理清晰——內容整齊避免信息混亂
10、高效工作匯報的“黃金三點”
11、運用黃金三點論步驟
12、黃金三點的提煉法公式
13、演練：黃金三點工作匯報
第二部分：工作匯報寫作模板的運用
1、影響溝通及思想表達的三大原因
2、案例討論：這封書面你看得懂嗎？
3、互動：你能記住多少？
4、運用金字塔原理整理匯報思路
5、佳作剖析：《諫逐客令》
6、重點突出邏輯清晰的金字塔結構
7、金字塔原理幫助我們解決兩大問題
l 想清楚
l 講明白
8、金字塔式是為書面報告而誕生的
9、案例：小張的行李清單
10、金字塔的表達的四個原則
11、工作匯報的MECE 原則
12、演練：MECE表達技巧
13、如何搭建金字塔結構
l 自上而下法
l 自下而上法
14、演練：搭建金字塔結構
15、如何寫述職報告
16、如何寫競聘報告
17、演練：搭建金字塔結構
第三部分：工作匯報方法及技巧
1、工作匯報的本質讓對方聽懂并記住
2、工作匯報學會運用肢體語言
3、學會與不同風格的領導進行匯報
l 如何給老虎型的領導進行工作匯報
l 如何給孔雀型的領導進行工作匯報
l 如何給貓頭鷹型的領導進行工作匯報
l 如何給熊貓型的領導進行工作匯報
4、與上司匯報的六大技巧
5、工作匯報的“七個不要”
6、高效匯報9個怎么辦
l 想用最少的時間說最有效的話怎么辦？
l 不知道領導想聽詳細的還是簡單的怎么辦？
l 內容太專業，不太容易說清楚怎么辦？
l 干得多，匯報時說得少怎么辦？
l 我想要答復，可領導當場不表態怎么辦？
l 事先準備了，臨時讓從簡怎么辦？
l 重要匯報，內容邏輯性把握不好怎么辦？
l 打了腹稿，可講起來卻丟三落四怎么辦？
l 通過匯報想給領導留下較深的印象怎么辦
7、高效工作匯報的三大基本功
l 歸類
l 概括
l 提煉
8、工作匯報的程序
9、工作匯報的注意事項
第四部分：科學工作匯報的體系結構
1、工作匯報的POP結構
2、以受眾為中心-只能吸引，不能強迫
3、制作PPT的5個步驟
4、明確目標、聽眾、內容和方式
5、標題要抓“眼球”
6、好標題要有信息和要點
7、好標題要切中要害
8、討論：哪個是好標題
9、精準匯報PPT的結構
10、邏輯樹防止忘詞
