全新目標與計劃管理設置講解，從心實現目標與管理計劃
一、目標與計劃管理的基礎
1、目標與計劃管理的意義與核心
2、傳統目標意義及制定策略
3、目標與計劃管理的價值與步驟
4、目標與計劃管理的概念講解
5、目標與計劃管理的5大特征
6、目標與計劃管理的4個關鍵
7、案例分析
為何要有全新的目標與計劃管理？
二、目標與計劃管理的實施
1、 目標的來源，常見來源有哪些？
2、目標設定的要件及重點
3、目標設定具體化、定量化方法
4、設定合理目標的基礎
5、計劃管理的實施
6、計劃管理的實施體系
7、計劃管理實施要領
8、實施中的執行誤區
9、如何讓目標與計劃管理中的執行更有效
10、案例分析
如何制定有效的目標與計劃管理？
三、目標與計劃管理成功的保障
1、管理者在目標與計劃管理中的角色與定位
2、目標與計劃管理順利實施的五項保障
3、五項保障如何實現？
4、信心保障-實施前的激發能力
5、結果保障-實施中的執行能力
6、溝通保障-實施中的協作能力
7、認同保障-實施中的共贏能力
8、分責保障-實施中的追責能力
四、目標與計劃管理的實踐
1、目標與計劃管理中遇到的問題討論
2、企業案例分析，如何實行有效的目標與計劃管理
