提升領導藝術 強化領導魅力 倍增團隊效果
一、西方理念與中國文明的沖突融合
1、 西方理念與國人的價值沖突
2、 國學的實踐意義
3、 與時俱進的，與時偕行
二、領導者素質修養
1、中國管理者常見的六個陋習
2、企業的五大追求
3、企業發展的四大階段
4、 領導者在企業中的價值與作用
5、 案例分析-你是什么樣的領導者
三、觀自在與觀世音---知人者智自知者明的領導修為
1、老子無為而治的精髓
2、孔子日三省吾身的啟示
3、孟母三遷的環境打造
4、曾國藩的成事之道
5、自知才能知人—六種領導風格細分 你屬于哪一種
案例分析
四、正確認識，高素養領導的成才之道
1、劉備成就織席販履神話的根因
2、天下皆得其和以生的管理價值
3、弟子規對員工行為的引導意義
4、孫權少領江東，三分天下的核心競爭力
5、曾文正公統兵御人之道
五、溝通素養，扶上助下的領導境界
1. 與上級溝通的方法與技巧
2. 與下級溝通的方法與技巧
3. 與同級溝通的方法與技巧
4. 與客戶溝通的方法與技巧
5. 溝通能力的五項修煉之道
6、積極樂觀-成就領導素養的4個
7、案例分析
六、先賢智慧的實戰應用-領導藝術的必然提升
1、 悟道與修德-基業長青的秘籍
2、 上善若水-領導風格的靈活知道
3、 舍得智慧-占據人心的倍增之道
4、 孫武練兵-企業獎罰之道
七、境界提升，漸入般若-素養與境界
1、.以人（仁）為本的領導基礎 (得民心者得天下)
案例分析：富士康跳樓事件
2、以德為先的領導前提（忠恕誠信禮義廉恥）
案例分析：德為先的領導形象
3、以義為重的領導方針 （情義值千金，以義為紐帶）
案例分析：方太集團
4.以和為貴的領導藝術（和諧局面與和而不同）
案例分析：三和集團的六和文化
5、以禮為教的領導手段（教育為主處罰為副）
案例分析：海南航空
6、以法為準的領導手段（有方有圓的制度與執行）
案例分析：蒙牛集團
7、義利兼顧的領導目標（義利兼顧亦富亦仁）
案例分析：三鹿集團的覆亡啟示
8、無為不爭的領導心態（領導者的分工角色）
案例分析： 格力集團
