精益建造理念在工程建筑企業(yè)的實踐

一、從頂層設計的角度分析精益建造

1.取勢

a) 面對百年未有之大變局，中國經(jīng)濟從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展

b) 房建市場規(guī)模分析

c) 基礎設施建設投資分析

d) 城市軌道交通項目分析

e) 新基建七大領域與建筑企業(yè)融合

f) 客戶的服務需求逐步發(fā)生變化，建筑企業(yè)需要圍繞建設工程價值鏈環(huán)節(jié)提供差異化服務

g) 建筑企業(yè)的工程承包業(yè)務受制于一大突出矛盾和三大主要問題

2. 明道

a) 現(xiàn)金流量的平衡決定了建筑企業(yè)必須擁有增長率和市場份額各不相同的產(chǎn)品組合

b) 建筑企業(yè)“一二三四五”頂層設計思路

2 一條主線：以經(jīng)營為主線。

2 兩個經(jīng)濟：規(guī)模經(jīng)濟與重復經(jīng)濟。

2 三個創(chuàng)新：科技創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；商業(yè)模式創(chuàng)新。

2 四個合作平臺

2 五類熱點

c) 業(yè)務層面，以外延式增長為手段推進1 X Y平衡業(yè)務結構的持續(xù)優(yōu)化

二、精益生產(chǎn)，從制造業(yè)到建筑業(yè)

1.精益六西格瑪與消除浪費

d) 精益企業(yè)之屋，剖析企業(yè)精益管理要點

e) 精益管理的三大基礎與三根支柱

f) 精益管理的思想精髓：4P和14項原則

g) 六西格瑪?shù)暮诵膬r值體現(xiàn)——數(shù)據(jù)驅動決策

h) 精益六西格瑪公式：Lean Six Sigma=（時間 成本） 質(zhì)量

i) 應用精益六西格瑪消除浪費及案例分析

2.質(zhì)量管理與作業(yè)標準化

a) 質(zhì)量管理的沿革及現(xiàn)狀

b) 質(zhì)量管理常用的術語PFY、FTY、RTY及應用案例

c) 質(zhì)量成本的四大分類及定義：

（預防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本、外部缺陷成本）

d) 質(zhì)量控制工具：統(tǒng)計過程控制（SPC）、休哈特控制圖

3.柔性生產(chǎn)計劃與單件流

4.現(xiàn)場5S與目視化管理

a) ５S現(xiàn)場管理法的管理內(nèi)容、管理步驟和效用

b) 目視化管理看板在現(xiàn)場管理中的應用

c) 貫標―――――規(guī)范企業(yè)管理行為

二、建筑企業(yè)精益管理屋

1.精益管理目標

a) 精益建造目標（建筑業(yè)最本質(zhì)的核心競爭力）——項目成本管控

b) 以成本、售價、利潤為中心的三種經(jīng)營思想

c) 以精益建造理論體系構建項目交付體系

2.精益能力框架

a) 構建公司整體精益能力體系：精益創(chuàng)新、精益辦公、精益施工、精益供應鏈

b) 精益建造能力建設的重點及案例分析

c) 精益原則：生產(chǎn)均衡化

d) 案例研討：深圳地鐵5305項目，2.5億的項目賺足7400萬

3.精益工作方法

a) 精益建造的方式：“拉動式”控制系統(tǒng)

b) 末位計劃系統(tǒng)的績效衡量：PPC、PCC、PRC

c) 案例研討：房建項目的精益建造

4.持續(xù)改進

a) 從集采業(yè)務體系轉向系統(tǒng)完備的供應鏈管理體系

b) IPD模式、BIM、Lean

c) 案例研討：IPD模式下天津港國際郵輪碼頭客運大廈勘察與設計階段 BIM協(xié)作流程

三、建筑企業(yè)精益建造體系建設案例分析

案例研討：中核某建設集團精細化管理體系

案例研討：中建某局精益建造管理模式

四、展望與研討

1.數(shù)字建造ABC（人工智能AI 建筑信息模型BIM 云計算Cloud）

2.虛擬建造平臺模式