新形勢(shì)下建筑企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與精細(xì)化管理

一、宏觀經(jīng)濟(jì)與建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析

1． 國(guó)際與國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境

a) 2020及2021年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)

b) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段

c) 中國(guó)新三駕馬車：新基建、消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、一帶一路2.0

d) 構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)發(fā)展格局

e) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增速換擋與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)制造業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

2． 行業(yè)縱覽

a) 中國(guó)建筑業(yè)體量分析

b) 有利于建筑業(yè)的四大政策因素

c) 海外各地區(qū)投資建設(shè)計(jì)劃分析

d) 地產(chǎn)、公路、環(huán)保等細(xì)分市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì)

e) 中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量與增量市場(chǎng)分析

f) 新基建與傳統(tǒng)基建及房地產(chǎn)投資占比

g) 客戶需求對(duì)建筑企業(yè)提出了更高的服務(wù)要求

工程總承包、投建營(yíng)一體化、建筑工業(yè)化與智能建造、城市群建設(shè)

3.行業(yè)及細(xì)分領(lǐng)域分析

a) 主要細(xì)分行業(yè)分析

b) 國(guó)內(nèi)區(qū)域市場(chǎng)分析

c) 國(guó)際市場(chǎng)分析

二、建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀及頂層設(shè)計(jì)思路

1. 建筑企業(yè)普遍存在的突出問題（龍頭問題；關(guān)鍵問題；核心問題）

a) 龍頭問題：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)

案例：某建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃全景分析

a) 關(guān)鍵問題：工程項(xiàng)目管理

b) 核心問題：人的發(fā)展滯后于企業(yè)的發(fā)展

2. 造成上述問題的原因分析（量化管控機(jī)制；監(jiān)督獎(jiǎng)懲制度；制度體系建設(shè)）

3. “一二三四五”頂層設(shè)計(jì)思路（一條主線；兩個(gè)經(jīng)濟(jì)；三個(gè)創(chuàng)新；四個(gè)合作平臺(tái)；五類熱點(diǎn)）

a) 一條主線：以經(jīng)營(yíng)為主線

b) 兩個(gè)經(jīng)濟(jì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與重復(fù)經(jīng)濟(jì)

c) 三個(gè)創(chuàng)新：科技創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；商業(yè)模式創(chuàng)新

d) 四個(gè)合作平臺(tái)：規(guī)劃與設(shè)計(jì)合作平臺(tái)、金融機(jī)構(gòu)合作平臺(tái)、供應(yīng)鏈資源合作平臺(tái)、勞務(wù)分包合作平臺(tái)

e) 五類熱點(diǎn)：城市運(yùn)營(yíng)；新型基建；混合所有制改革；供應(yīng)鏈管理；建筑科技

三、建筑企業(yè)精細(xì)化管理

1. 精細(xì)化管理涵蓋的方面——基于戰(zhàn)略的企業(yè)整體管理框架

2. 建筑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

3. 建筑企業(yè)的組織管控模式

a) 建筑企業(yè)管控體系建設(shè)的“14項(xiàng)核心工作”

b) 建筑行業(yè)人力資源管理體系核心框架

4. 建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理

5. 建筑企業(yè)制度流程體系

a) 建筑企業(yè)流程體系結(jié)構(gòu)

b) 流程管理的核心工具

案例研討：中核某集團(tuán)精細(xì)化管理體系

四、建筑企業(yè)精益建造模式

1. 精益建造模式1.0：流水線并行施工

a) 施工總承包“四四一”模式（客戶評(píng)價(jià)體系、制度保證體系、資源保障體系、制度考核體系；深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)，總承包管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)分包團(tuán)隊(duì)；全周期項(xiàng)目管理模式）

b) 案例：九洲花園58號(hào)樓穿插施工項(xiàng)目實(shí)施

2. 精益建造模式2.0：責(zé)任成本管理

a) 案例：中國(guó)鐵建工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理

b) 案例：中建某局項(xiàng)目管理成本方圓圖

c) 案例：中建某局精益建筑項(xiàng)目管理案例分析

3. 精益建造模式3.0：虛擬建造平臺(tái)模式

a) “大后臺(tái)指揮小前臺(tái)”