第一章：執行力是核心競爭力
案例解析：某經理的失敗
1、執行力企業的生命線
2、現代企業執行面臨嚴峻的挑戰
3、執行力---企業核心競爭力
4、檢測執行力的標準
第二章：完美執行的兩個前提
1、執行力公式
2、完美執行的條件
3、擔負責任的真實含義
案例：他為什么選擇放棄自己的生命？
疑難處理：管理人員如何強化自己的責任感？
疑難處理：管理人員如何提升下屬的責任感？
4、領會領導意圖的真實含義
5、如何擔當責任
6、如何準確領會領導意圖
案例：它是這樣理解組織意圖的
第三章：完美執行的策略與技巧
1、完美執行的五個方面
2、計劃的制定與工作分派
制定計劃的流程
計劃制定的常用工具
疑難問題討論：計劃為何難于執行到位？
診斷練習：領導工作分派有什么問題？
選派什么樣的人才比較合適？
領導人如何做好員工的培育工作？
3、精心組織、協調到位
案例：不可能完成的任務
4、重視細節與跟蹤
完美執行細節管理的學問
中層經理是抓好細節的關鍵
制度與流程第一位
有助執行的主管工作程序
跟進工作的常用方法與手段
經典案例：刨根問底
5、中層經理要帶頭遵守制度
6、經理執行方法18招
總結
