【課程背景】
現在的企業都說“招人難，人難招”，到底難在哪里？為什么難？很多企業在招聘中往往陷入以下困境：
公司組織參加了多次招聘面試的培訓，老師的課堂效果很好，方法也覺得很實用，可為什么真正實施起來卻困難重重？
公司的部門負責人都參加了金牌面試官的技巧培訓，可為什么在實戰中要么不會用，要么沒有用？
在面試中過五關斬六將表現出現的人才，為什么一到工作中卻低級的判若兩人？人才在面試中表現最出色的反而是工作是最薄弱的？
為什么有些人才我們一直找不到，獵頭推薦過來后才發現原來我們離得其實那么“近”？
現在人才測評很“火”，但哪些崗位才需要做測評？人才測評的結果可靠性到底有多少？
……
其實這些問題的根本在于缺乏對招聘的戰略思考，缺乏對招聘要素的系統分析與整合，缺乏對企業招聘軟實力的建設。招聘作為企業人力資源管理體系中重要的一環，必須考慮企業戰略對招聘的影響，考慮招聘方法技術對企業環境與資源配置的要求。本課程能幫助學員從企業戰略管理的高度建立戰略招聘體系，從根本上解決企業發展對人力資源的需求。
【課程收益】
1、幫助學員站在企業戰略高度，理解戰略招聘的特點以及對企業發展的重要意義，學會人力資源獲取的戰略性思考方法；
2、幫助學員深刻理解戰略招聘的理論基礎，掌握企業戰略分析、人力資源規劃、工作分析在戰略招聘中的作用及其應用；
3、幫助學員了解戰略招聘管理流程，掌握戰略招聘的策略與方法，從根本上解決戰略人力資源的獲取問題；
4、幫助學員了解標桿企業戰略招聘體系的構建及應用，掌握招聘風險控制的策略與方法。
【課程對象】
董事長、總經理、企業中高層管理人員
【課程特色】
課堂講授 案例分析 小組研討，突出實戰性與實用性
