張堅-精益生產(chǎn)培訓(xùn)課綱-2018版

基礎(chǔ)模塊：精益初相識

1、精益生產(chǎn)的概念

2、精益生產(chǎn)怎么來的

3、精益生產(chǎn)的三個要點

4、如何運用精益生產(chǎn)的工具

模塊一：七大浪費

培訓(xùn)目的：掌握七大浪費的概念來源，以及管控手段。

1、什么是七大浪費

 概念與價值

2、七大浪費的詳細闡述

七大浪費：運輸、庫存、動作、等待、過度加工、過度生產(chǎn)、不良浪費七大浪費的管控手段

3、關(guān)于七大浪費的視頻與案例解析

4、七大浪費的現(xiàn)場觀察表

5、如何“七大浪費”來管控生產(chǎn)

練習(xí)：企業(yè)浪費初步梳理

模塊二：5S管理

培訓(xùn)目的：掌握5S管理的內(nèi)涵，能推動企業(yè)5S的徹底貫徹。

1、什么是5S管理

2、5S管理的實戰(zhàn)內(nèi)涵

3、5S是如何消除浪費的  

4、可視化管理的基本技巧

5、5S推行：從三個一定到八大接口

6、管理者如何更好推進5S工作

培訓(xùn)手法：視頻、案例、圖片、故事、學(xué)員講解

模塊三：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

培訓(xùn)目的：掌握以作業(yè)指導(dǎo)書為核心的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技巧。

1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的價值

2、作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容及三原則

3、制作作業(yè)指導(dǎo)書的八個步驟

4、如何提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水準(zhǔn)

練習(xí)：制作一張作業(yè)指導(dǎo)書

模塊四：TPM

TPM是Total Preventive Maintainance的縮寫，即全員預(yù)防性維護。

TPM以5S管理為基礎(chǔ)，聚焦于設(shè)備的維護。

培訓(xùn)目的：掌握推動TPM的基本技能。

1、什么是TPMTPM的價值2、TPM的主要支柱

3、推行自主維護的七個步驟

4、TPM的案例解析

練習(xí)：TPM的改善書

模塊五：問題解決

培訓(xùn)目的：掌握問題解決的八個步驟及兩個工具。

1、PDCA：問題改善的八個步驟

2、問題解決的兩個工具魚骨圖運用技巧五個為什么技巧

3、9個五個為什么案例解析

4、探討：如何提升員工發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力

練習(xí)：魚骨圖與五個為什么的演練

模塊六：防呆法運用

防呆法也叫愚巧法、防錯法，日語羅馬拼音為Poka-yoke，Poka指人為錯誤，Yoke是防止錯誤的意思。

培訓(xùn)目的：掌握防呆法的十大原理及運用。

1、防呆法的目的

2、防呆法十大原理及案例解析

3、工作中的防呆法案例運用

4、推行防呆法的步驟

5、探討：身邊有什么防呆法的例子？

練習(xí)：某特定情境下，如何運用防呆手法？

模塊七：價值流分析

價值流圖是全局性及全流程的分析工具，通過繪制價值流圖，發(fā)現(xiàn)存在的浪費及不平衡，從而縮短整個生產(chǎn)周期。

培訓(xùn)目的：掌握價值流圖的繪制技巧，以及運用價值流圖來掌控企業(yè)運營方向。

1、價值流分析的意義

2、價值流的基本圖標(biāo)

3、價值流圖的經(jīng)典案例信息流與物流如何在現(xiàn)場進行測量4、從現(xiàn)狀圖中發(fā)現(xiàn)改善機會

5、繪制理想圖并實施改善項目

練習(xí)：繪制企業(yè)的價值流圖

模塊八：工作關(guān)系與溝通

培訓(xùn)目的：構(gòu)建良好工作關(guān)系，提升自身的溝通管理能力。

1、溝通的基本概念

2、管理下屬的三個溝通技巧

下達命令的技巧

贊揚的技巧

批評的技巧

3、培養(yǎng)下屬報聯(lián)商的能力

報聯(lián)商：報告、聯(lián)絡(luò)、商談

4、溝通的案例解析

練習(xí)：給自己列一張溝通能力提升的清單（SWOT分析）