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培訓(xùn)大綱：
第一部分 班組長職責(zé)
為何要設(shè)置班組長職務(wù)
企業(yè)對班組長的期望
班組長職責(zé)分解
第二部分 班組長一天的工作
早會安排
日常事務(wù)處理
異常事務(wù)處理
交接班
第三部分 現(xiàn)場稽核技巧
5S稽核
作業(yè)稽核
紀(jì)律稽核
不良品的管控
第四部分 班組長的管理工作
向上管理（匯報(bào)）
平級之間的關(guān)系
班組管理-做員工的貼心人 員工品質(zhì)意識引導(dǎo) 員工技能培訓(xùn) “刺頭”員工的管理 班組管理的四項(xiàng)禁忌
第五部分 打造金牌班組
班組長應(yīng)具備的五項(xiàng)能力
打造金牌班組 學(xué)習(xí)互動型班組 敬業(yè)進(jìn)取型班組 精益改善型班組
第六部分 小結(jié)
內(nèi)容小結(jié)
學(xué)員交流
合影留戀
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