提高中層領導管理能力
商場如戰場
在殘酷的競爭戰場上
你擁有一擊必中的制勝利器嗎？
你是否想知道一流的企業如何打造制勝法寶？
《精益管理實戰》是世界“生命管理工程學”創始人、知名精益管理實戰講師、知名管理大師----張江濤老師，專為企業管理人員設計的一套進行精益管理變革、提升效率、降低經營成本課程。以當今國際先進的精益管理理論及十幾年的實戰技巧，融合世界上頂級企業的精益管理變革成功模式，總結出穩步導入精益管理思想的佳方法和途徑!
本課程指出并解決企業導入精益生產思想中普遍遇到的問題和存在的誤區，以迅速有效的方式，幫助企業制定合理有效的平穩進行精益變革的佳方案，達到提高工作及管理效率、降低經營成本、提升工作及產品質量的目的!
◎ 精益管理思想的導入方法和具體步驟 ◎ 建立一流的高績效的管理團隊
◎ 掌握在事業部門應用的精益管理工具 ◎ 有效的貫徹及實現組織的經營目標
◎ 建立完善的精益管理系統 ◎ 實現企業經營利潤的穩步持續提升
◎ 提高工作效率 ◎ 培養現代管理的超一流經理人
什么是精益管理思想 非生產型企業如何實施精益管理
精益變革成敗的原因 重新審視企業流程
確定價值 由下游作業拉動的精益流程
識別價值流---消滅非創造價值流程 持續改善盡善盡美
使流程快速連續地流動
消除浪費的JIT及時制管理和無間斷流程 效率高的方法---作業標準化
使問題無法隱藏的可視化管理 防止滯留的工作負荷均衡化
防止工作錯誤的自動化思想與防錯法 流程化的小組工作方式與跨職能團隊
工作中的七大浪費 價值流圖析，分析工作流程中的重大浪費
無間斷工作流程的作用和效果：
? 時間短 ? 成本低
? 效率高 ? 發現潛藏問題
白領的看板方式
可視化管理的五種類型
? 問題的可視化
a) 異常的可視化 b) 跡象的可視化
c) 差距的可視化 d) 真正原因的可視化
e) 效果的可視化
? 狀況的可視化 ? 智慧的可視化
? 顧客的可視化 ? 經營的可視化
工作可視化管理的具體方法
? 工作內容的可視化 ? 工作進度的可視化
? 工作體制的可視化 ? 工作效率的可視化
工作管理可視化的三要點
? 業務按流程進行 ? 人員的培養
? 謀求整個系統的管理努力
工作進程可視化的看板管理方式
? 工作進程快慢可視化 ? “海老板”看板方式
? 一列排看板方式
可視化工作管理的一周
? 周初會議——梳理一周的作業，**作業卡調整每日工作量
? 每天晨會——工作人員之間的工作量均衡化——現場分配作業卡
? 每天的工作——作業卡運行方法，提取問題點和改善
? 下一日晨會——改善內容的確認、驗證
? 每周一次的改善會議——探討發現問題的對策
工作可視化管理的要素和作用
? 作業卡 ? 子卡
? 卡片盒 ? 框取卡
? 發送板 ? 工作管理現場
工作可視化管理要點
工作的一個流 縮短完工的時間
多技能化 遲著手主義
總量管理 能限管理
將“不合理、浪費、不一致”顯現出來，促使改善
? 區分實際工作與非實際工作的比例
發現、消除工作七大浪費
1) 進行無價值工作的浪費 2) 工作錯誤引起的浪費
3) 信息傳達與作業傳遞的浪費 4) 提前作業的浪費
5) 等候處理作業的浪費 6) 無價值的動作浪費
7) 人員設備滯留的浪費
PDCA-SDCA持續改善循環 工作流程分析與流程再造以提高工作效率
工作簡化推行方法 工作改善方法、準則
提案建議制度與建議箱的本質區別 提案建議制度的三個重要規則
斷根原理 隔離原理
保險原理 復制原理
自動原理 層別原理
相符原理 警告原理
順序原理 緩和原理
作業標準化的目的 持續改進的基礎
穩定和提高績效--建立標準的工作流程 工作標準化的策略和方法
進行徹底的根本原因分析 解決問題的要點
解決問題的具體方法
? 發現問題 ? 確定解決問題的優先順序
? 問題定量化、分類 ? 設定改進目標
? 整理、分析原因，把握其影響程度 ? 構思方案具體化
? 從五個角度實施方案 ? 從完成條件和目標兩方面評價方案
沒有根基的組織無法實施精益管理
精益管理的基礎5S——營造沒有混亂的工作現場
? 5S的作用和目的 ? 推行5S的效果
? 整理的推行方法和步驟 ? 推行可視化管理的基礎——整頓
? 清掃保持環境整潔，激勵士氣 ? 清潔——維持3S成果
? 素養——養成自律 ? 5S推行方法和步驟
改善揭示板——將改善活動可視化——制作程序
改善“私塾”——培養傳播改善精神的員工
改善“傳教士”——能讓其他人作出成績、培養具備組織管理才能的員工
改善要不斷滲透
